贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度，即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。

贡献往往是努力程度和能力强度的函式。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。

这种绩效评价有两个前提：

1、目标管理成为组织的一种管理制度。

2、对管理工作及管理原理，以及套用管理知识和原理的能力有清楚的概念。

对管理人员的贡献考评，包括两个方面：

1、通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员 ，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。

2、考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。

前者为达标绩效评价，后者称为管理绩效评价。

贡献考评时应注意：

1、应儘可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于主管人员的努力，这是非常困难也是非常重要的。

2、贡献考评既是对下属的考评，又是对上级的考评。