它可以分为两类： (1) 为实现目标所採取的準备行动，称目标导向行动。这种行动对需要强度起促进作用。(2) 直接实现目标的行动，称目标行动。这种行动对需要强度起减退作用， 管理者应通过目标的设定来激发动机，指导行为，使职工需要与团体目标联繫起来，从而调动他们的积极性; 目标是一种外在的对象，它可以是物质的，如一定的产量，质量指标，也可以是精神的或理想的对象，如达到一定的文化水平、思想水平等。目标理论的出现使目标管理成为可能。