一个合适的网路行销团队应该包括网路行销策划人员、网路技术人员、内容创作人员、网路推广人员、网路行销管理人员。团队如何配置要根据企业的行销现状、行销模板、人力、物力、财力综合考虑，拥有了合适的团队，网路行销战略就已成功一半。

网路行销战略的实施，可以分为网路行销策划、网路推广、客户沟通、客户服务、网路销售促进、线上销售几个方面，网路行销团队的配置就是根据战略的实施需要，来组织合适的团队去执行。各个成员在团队中扮演的角色和具体分工如下表所示：.

策划阶段

网路行销策划人员根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验!

1.对推广人员收集的行销信息进行分析;

2.根据计画策划相应的网路行销活动;

3.参与网路行销活动实施后的效果评估。

实施阶段

1.企业网站设计、开发、最佳化和维护;

2.企业网站针对搜寻引擎的最佳化;

3.网路行销内容製作方面的技术工作。

1、真正理解商业运营的行销专业人员

他能从企业的所在行业理解企业战略，理解竞争;有行销的策划能力和整合能力;具备专业谘询顾问的素质，能够有效地说服客户用正确的方式做正确的事业。

2、理解中国网际网路特徵的网路行销专业人员

他们明白网际网路能做什幺，更重要的是他们知道网际网路不能做什幺;他们能够指导项目实施团队以更高的层面把握一些原则并作出合理的选择。

3、专业的程式开发人员

不一定是最聪明的程式设计师，但是要有丰富的经验;不一定需要他总是“重新创造车轮”，但要他很有创意的利用已有的工具和开源程式，有效的扩展所需要的功能;需要一个解决问题的能手。

4、专业的数据分析人员

对数据敏感且能够从大量的数据中提取具有商业价值的信息，及时提供这些信息给策划和决策人员，这同时需要这些数据分析人员具备良好的商业演示能力。

网路行销主管(OnlineMarketingLead)：部门主管，负责团队的管理，以及整体行销战略的规划和管理。

网路行销专员/助理(OnlineMarketingSpecialist/Assistant)：负责行销战略的管理和执行，并协助部门主管进行规划管理工作。

网路分析主管(AnalyticsLead)：制定，实施，管理和推广网路分析。

网路分析专员(OnlineAnalyst)：执行和管理网路分析报告。

网路製作主管(ProductionLead)：管理整个製作团队，包括资源管理，流程管理，项目管理和经费管理。

网路製作专员(Producer)：相当于“子站站长”或“论坛版主”，负责自己分管的子网站的製作，更新和维护。

网路製作编辑/信息架构专员(ProductionEditor/InformationArchitect)：与网路製作专员密切合作，从信息架构(InformationArchitecture)和内容角度协助进行网站更新和维护。

网路技术主管(TechnologyLead)：管理基础架构和工具，同时负责技术革新。

网路开发专员(Developer)：负责网站製作过程中的高级编程部分，同时也维护基础架构和工具。

网路广告主管(OnlineAdsLead)：负责与网路广告(OnNetworkAdvertising)相关的事务，包括媒体策划、广告监控、与广告公司合作。

国区域网路络行销人才的素质参差不齐，针对这个职位的人员做出层次的划分。

基础层：网路行销执行者。这些人能很好的运用各种网路行销工具，懂得了解各种网路推广方法进行有效的网路推广。

管理层：负责企业的网路市场战略规划，懂行销，懂市场，懂渠道。能将一套行之有效的市场行销理念很好的灌输给执行者，并在网际网路平台尽情发挥。

全能型网路行销人员：能进行网际网路产品研发，或叫盈利模式研发、测试、改进层。具备较强的综合能力，非常熟悉网际网路环境、了解网民心理、行销、市场、品牌。具有非常敏锐的市场触觉，能较準确的预测市场发展趋势，分析市场变化形势。