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魏浩征

魏浩征

魏浩征

魏浩征,法学硕士,劳动法世界创始人、首席顾问,上海劳达企业管理谘询公司总经理,《员工关係》总编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,併兼任中国企业家联合会特约讲师,中国人力资源开发研究会特约讲师,中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问。

基本介绍

  • 中文名:魏浩征
  • 民族:汉
  • 血型:A
  • 身高:168cm

人物简介

· 着名劳动法与员工关係专家
· 劳达集团(laboroot)创始人、总裁、首席顾问
· 清华大学、复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂誌专家委员会成员
· 中关村人才协会劳动关係首席顾问
· 中关村人才协会劳动法与员工关係专业委员会主席
· 搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”
· 时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”

  
曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关係常年顾问、谘询、内训等服务,主持企业併购、改制、裁员、HR外包、员工关係体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大谘询项目数百起。

主要作品

出版专着《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动契约法及实施条例》、《剑指成本》及培训光碟《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

作品介绍

《劳动契约法最新权威解读》
劳动契约法的新规定与新变化
劳动契约法对企业人力资源管理的主要影响
用人单位招聘用工体系的调整与流程再造
劳动契约的撰写与必备条款约定策略
劳动契约签订环节的监控与劳动契约管理
员工解聘机制风险防範
无固定期限契约签订与风险规避策略
企业用工模式在新法律体系下的必要调整 ……
魏浩征
《劳动契约法下的企业用人风险控制》
“华为员工辞职门”成为了2007年下半年的热点事件,甚至被媒体称之为可能成为中国人力资源管理史上的标誌性事件。从《劳动契约法》角度看来,华为的操作确实有规避十年工龄的员工无固定期限劳动契约之嫌。从职业经理人或专业顾问公司的角度来看,我们认为,华为事件精神可嘉,值得尊敬。企业管理者为了企业的特定目的在符合法律的範围去做种种合法的设计与操作,而且在操作的过程中,注重与员工的沟通,并取得了大多员工的认同,无可厚非。但从法律角度讲,这个操作是否能实现规避无固定期限劳动契约的目的(假设是这个目的),还有待商榷及将来劳动契约法实施条例/细则/司法解释等的进一步界定。同时,面对《劳动契约法》,更加重要的问题在于,无固定期限劳动契约究竟是不是洪水猛兽,值得用人单位这样去规避?无固定期限劳动契约到底有什幺风险?这些风险是不是通过劳动契约条款的科学合理设计、绩效考核制度、劳动纪律、管理流程的完善等可以得到有效控制?与短期劳动契约相比,无固定期限劳动契约是不是也有其更突出的积极效果和意义?等等,这些问题都需要用人单位去做更加深入的思考和研究。我们认为,与其规避,不如顺应法律规定,藉助新法契机,进一步提升和改进企业人力资源管理水平,建立更加科学、合理、有效的人事管理体系。
《企业裁员误区及风险控制》
冬天来了,活下去才是硬道理!减员增效是企业度过寒冬的不贰法则!但是,裁员、调薪、休假的条件及程式非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响,甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议,用人单位的败诉率高达 90% 以上!怎样有效裁员、调薪、休假,已成为广大企业管理者心中难言的痛!
了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对策略和方法;
掌握企业控制用工成本的基本方法和技巧;
理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定,避免陷入各类误区;
提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力,控制各种风险。
《企业裁员误区及风险控制》
魏浩征
第一讲 面临危机的管理对策与用工成本控制
第二讲 控制用工成本的三大误区
第三讲 裁员的三大误区
第四讲 裁员的分类与法定条件
第五讲 裁员的许可条件
第六讲 裁员的法定条件与裁员程式
第七讲 裁员的成本
第八讲 裁员手续与离职手续
第九讲 裁员的操作
第十讲 降薪误区与风险控制
第十一讲 休假误区及风险控制
《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》
第一讲 离职员工管理概述:
魏浩征
一、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
二、员工离职的四种形式...
第二讲 企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
误区一:员工辞职需经单位批准
误区二:员工违约,单位可以扣留档案、留置工资或不办退工手续
误区三:员工提出辞职必须提前一个月通知用人单位
误区四:员工提出辞职,单位不须支付经济补偿金
误区五:为方便辞退员工,继续使用过期劳动契约
误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
误区七:劳动报酬只能保护60天
误区八:给员工出资培训,在契约中约定服务期和违约金同时约定试用期
误区九:用“高薪”替代社会保险费
误区十:竞业限制补偿金等同于保密费,或者随工资一起发放
误区十一:离职员工无权领取年终奖...
第三讲 经济补偿金、赔偿金和违约金的套用与控制...
第四讲 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧:
误区一:员工违纪即辞退
误区二:以考核末位解除劳动契约
误区三:试用期可以随便辞退员工
误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理
误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除契约
误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除劳动契约
误区八:随意以情势变更为由与员工解除契约
误区九:以女职工违反计画生育为由辞退
误区十:协商解除无协定
误区十一:有理即可打赢官司...
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