管理顾问所描述的抽象的美好的图景，我们已经看过太多了。现实中的商业是严酷的。真正经营企业的人士知道，他们追求的并不是卓越，也不是成为行业的翘楚，他们知道，在当今社会，做企业活下去已属于不易。那些被写进教科书的榜样企业毕竟是很少数的，即使是这些企业活的也不是那幺轻鬆。

赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！

经济指标节节上升，企业的日子为什幺越来越难过？商业环境日益複杂，靠什幺来拯救企业的利润？

今天，企业遇到的问题不是生产不出来，而是生产过剩，几乎所有的东西都过剩。生产变得很容易，但是要想指望这个产品在市场上赚钱就难了。行销曾经被认为是救命的稻草，现在我们都知道了，它不是。这一残酷的事实再次提醒我们，现在的时代是一个商品简单、商业複杂的时代。

现在，企业的迫切问题在于迅速摒弃无效的商业模式，找出一种有效的方式参与经济活动。表面上看，企业缺产品、缺渠道、缺资源，总之什幺都缺。但是，最根本的一条是缺乏模式。有了良好的模式，财富可以迅速地积累，队伍可以迅速壮大。没有模式，再多的钱也会迅速烧光。

孟庆祥先生是机械製造专业硕士，在机械、计算机、通信等和地业有丰富的工作经验，着有《巅峰过后——通信产业的革命》（浙江人民，2002）。

前言不是巧合，是我们共同在感知世界

第1章赔钱的时代

1.1理性的歧途

1.2无差别竞争

1.3不懂成本构成

1.4用户稀疏

1.5信息匮乏

1.6符号消费的时代

1.7侃价工具

1.8不平衡运作

第2章重新思考

2.1是谁创造了利润

2.2乘数效应和扩展因子

2.3艺术与科学

2.4科学之路