“铁血”执行有着深刻的内涵，它饱含着员工对企业、对团队的忠诚与使命感；它是想尽一切办法完成任务的信念，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。这种精神是企业发展的动力，是组织所向披靡的力量源泉。任何一个组织具备了这种精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出，而且境界卓越的组织；任何一个员工具备了这种精神，就能够让自己的内心更加强大，超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。

唐红宝 现任唐人文化集团总经理、唐人文化研究院企业文化研究室主任，在提高企业执行力和降低企业运行成本方面颇有研究。

我不相信被动会有收穫，凡事都要主动出击。——李嘉诚
制订正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行！——联想集团总裁兼执行长杨元庆
人们不会做你希望的，只会做你检查的：如果你强调什幺，你就检查什幺，你不检查等于不重视！——IBM前董事长路易斯·郭士纳
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银集团董事长孙正义

第一章重在执行：千里之路在脚下，百年企业从头起
有了执行力，目标战略才能逐步实现/3
有了执行力，机会降临时才能牢牢抓住/9
有了执行力，组织力量才能被全部发挥/14
有了执行力，美好前景才能变为现实/18
有了执行力，具体工作才能真正到位/23
第二章主动执行：铁肩担责有决心，用心做事解难题
积极工作，很多事不必等指示/29
尽心尽力，凡事超出领导要求/34
全心全意，工作绝不止八小时/39
及时补位，脑勤手快能够应急/44
热爱职业，要把工作当成乐趣/48
第三章坚决执行：铁腕执行不畏难，完成工作无藉口
不找藉口，让你做你就去做/55
逢山开路，没条件就创造条件/61
优质高效，有条件就抓紧时间/66
忠于职守，把自己“钉”在岗位上/72
发挥潜力，优秀都是被逼出来的/78
第四章善于执行：做成事情使巧劲，做到完美用心血
学会巧干，找準方法事半功倍/85
解决问题，方法总比问题更多/90
善于拆分，大项目分成小步骤/96
精雕细琢，追求卓越一丝不苟/101
不断成长，有进步才能有提升/106
第五章有效执行：工作到位铁保证，处置问题有效果
只要业绩，如何完成并不重要/113
勇于复命，用自己的成绩汇报/118
抓住重点，分清主次确保效果/123
目标定高，定高标準提升效果/128
想到做到，及时行动速成效果/133
第六章配合执行：做好工作靠协作，融入团队像血液
讲究配合，有互助才能共进/141
融入团队，工作拒绝“独行侠”/146
相互帮助，成功是集体荣誉/152
正确领悟，知道领导要什幺/157
主动汇报，让上级知道进度/162
第七章监督执行：赏功罚过要严明，铁律监督不放鬆
完善监督，监督是执行的保证/169
有才必用，重用之下感恩戴德/173
有德必夸，厚誉之下态度更佳/179
有功必赏，重赏之下必有勇夫/184
有过必罚，严责之下方有动力/189

为什幺要“铁血”执行

说到“铁血”，很多人难免想到血淋淋的厮杀场面。尤其把这个略显残酷的字眼用到工作中、生产上，更会让人产生冷酷无情，不够人性化的感觉。殊不知，这正是为了员工好，让员工远离懈怠、摒弃拖延、重燃工作激情。
前两年，富士康发生了一系列跳楼自杀事件。抛开外部条件不说，员工个人的心理素质问题也是导致事件频发的根源。富士康有数十万员工，为什幺自杀的偏偏是这十余人？外因是事物发生的条件，内因才是事物发生的根源。
只有员工的心理强大了，工作热情上升了，才能在工作中顶住压力。员工之所以不能高效地完成任务，甚至出现了各种各样的心理问题，就是因为内心不够坚定，缺少执行任务的坚决性。归根结底，就是缺少“铁血”执行的精神和信仰！
历史上，有信仰的军队往往能战胜没有信仰的部队；
竞争中，有信仰的企业往往能战胜没有信仰的企业！
“铁血”执行有着深刻的内涵，它饱含着员工对企业、对团队的忠诚与使命感；它是想尽一切办法完成任务的信念，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。这种精神是企业发展的动力，是组织所向披靡的力量源泉。任何一个组织具备了这种精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出，而且境界卓越的组织；任何一个员工具备了这种精神，就能够让自己的内心更加强大，超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。
员工能否在高强度的工作中保持健康的心理，企业能否在高烈度的竞争中做大做强，关键在于员工是否具有“铁血”执行的精神！员工要想让自己的内心更加强大，企业要想在竞争中胜出，就必须做到：执行工作严如钢铁，完成任务奉献心血！
勤于执行的员工有效果，懒于执行的员工只推脱。执行是一个员工、一个部门、一个企业能否实现计画和目标，能否获得良好发展的重要保障。所谓“铁血”执行，“铁”指员工在工作中要有钢铁般的意志坚决地执行工作任务，一丝不苟，毫不犹豫，不容商量！“血”，为了企业，员工需要做到：肯奉献，肯付出！
“铁血”执行不是喊出来的，而是踏踏实实地做出来的。再强的精神力量、再好的精神理念，如果只将其放在嘴边，而不是落到现实工作中，不让其在头脑中生根发芽，也只是“废纸一张”，毫无用处。
本书从重在执行、主动执行、坚决执行、善于执行、有效执行、配合执行和监督执行七个方面入手，层层分析，步步递进，逻辑严密，思路清晰，是研究“执行”话题的有效作品，适合企业团购阅读和作为员工培训读本。

编着者
2013年4月