《第一次就把工作做对做好做到位(畅销版)》编辑推荐：企业、政府机关员工职业素养培训读本，一本适合所有在职人员的必读书。工作中，任何环节做得不对、做得不好、做得不到位，都将事关大局，影响深远。各行各业都在呼唤第一次就能把工作，做对做好更能做到位的员工。
社会不公平，工作不如意，老闆不识才，客户不理解，许多人都会有这样或者那样的抱怨，可是，很少有人自问：“我第一次就把工作做对做好做到位了吗？”
在工作中，“100-1”等于0。差之毫厘，谬以千里。
人的生命只有一次，很多时候，命运不会给你第二次机会，第一次就把工作做对做好做到位，你準备好了吗？

吕国荣，知名畅销书作者，人力资源管理专家，杭州久航企业管理谘询公司首席谘询师、培训师。着有《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何藉口》等畅销书，并被许多大型企业、政府机关列为员工职业素质的培训教材。其中《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大準则》、《老闆为什幺会发火》等六部图书在韩国出版。
张方金，中国管理研究院特聘研究员；国际注册高级培训师、市场行销管理国家高级职业经理人；红牛商学院讲师团资深讲师、内训师教练。拥有十多年的企业管理实践和谘询培训经验，对区域市场管理与渠道管理有独到见解。
主讲培训课程有:区域市场管理、渠道管理、TTT、执行力等。
曾经为红牛维他命饮料、塔牌绍兴酒、雪花啤酒、云南红葡萄酒、安溪铁观音集团、福建福马食品集团、熊猫机械集团、力达机械、欧典地板、思嘉集团、三元达通讯、福建师範大学等企事业单位提供过培训和谘询服务。

第一章 第一次就把工作做对做好做到位（本章阐述了做对做好做到位的重要性。）
1.只有将工作做对做好做到位，才能创造价值
2.工作没有做好做到位，就等于没做工作
3.把工作做对做好做到位了，才叫真正做了
4.认真只能把工作做对，用心才能把工作做好做到位
5.做一个心无旁骛、专注地把工作做好做到位的人
6.胜任工作的最起码标準：把工作做对做好做到位
7.把工作做对做好做到位，永远不做“差不多先生”
第二章 工作不到位的五大“顽症”（指出导致做不到位的因素）
1.天桥的把式，光说不练：说得到位，做得不到位
2.计画不执行，结果等于零：部署到位，落实不到位
3.做事只做表面功夫，没做到“根”上：表面到位，实际不到位
4.在岗不敬业，在职不尽责：岗位到位，敬业不到位
5.规章制度成了墙上的摆设：制度到位，执行不到位
第三章 第一次把事情做对做好做到位：代价最小、收效最大（说明为什幺要做对做好做到位）
1.百分之百地“第一次”就把事情做对
2.养成“第一次就把事情做对做好做到位”的工作习惯
3.把工作做到“零缺陷”
4.做任何工作都应该追求精益求精
第四章 每一份工作都值得去做好（树立正确的工作观念，每个工作都重要，都要重视，都要也值得做好）
1.每一份工作都值得去做好
2.与其抱怨工作，不如踏踏实实做好工作
3.“好”字当头，把工作做得又好又快
4.工作不做则已，要做就要做到最好
5.爱岗敬业，才能把工作做到最好
第五章 追求尽善尽美，才能把工作做到完美（好上加好，尽善尽美，追求完美）
1.做事有始有终，切忌半途而废
2.不论做什幺工作，都要以完美作为最高标準
3.追求尽善尽美，永远不要说：“我已经做得够好了！”
4.能做到100%完美，就绝不只做到99%
第六章 细节到位，才能把工作做好做到位（以下各章是对怎样把工作做对做好做到位的分述）
1.认真细緻，确保工作万无一失
2.注重细节是把工作做好的重要前提
3.从细节抓起，确保每个环节都执行到位
4.重视细节，把小事做细、把细事做透
5.把小事做好做到位，是“干大事”的重要前提
6.把简单的事做好就不简单，把平凡的事做好就不平凡
第七章 责任到位，工作就容易做好做到位
1.要把工作做好做到位，首先责任要到位
2.责任心是把工作做好做到位的核心
3.尽职尽责是把工作做好做到位的前提
4.坚守自己的岗位责任，把本职工作做好做到位
5.在其位，就要把工作做好做到位
6.克服侥倖心理，把安全工作做好做到位
第八章 管理时间，高效地将工作做好做到位
1.合理、有效利用时间，高效地将工作做好做到位
2.打败拖延，把工作做得又好又快
3.分清事情的轻重缓急，先做好最重要的事情
4.日事日毕，今天的工作决不留给明天
5.增强自己的行动力，把工作做好做到位
参考文献

现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，他们总是急着要把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做好、做到位，如何让老闆和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。其实，完成任务往往是假象，企业和组织需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老闆和上司的，完成任务就是做了老闆或上司交待的事，但只是简单地完成任务往往达不到预期的效果。
每个人都有自己的职位，每个人都有自己的工作準则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的工作準则，那就是：第一次就要把工作做对、做好、做到位。
然而，越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们应付差事，把工作做得“差不多”成了他们的行为準则。
海尔集团董事局主席张瑞敏说：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始也会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。”张瑞敏认为，“这种人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”
张瑞敏就是因为熟知某些人工作不到位，才发明了“日清日毕，日清日高”的OEC管理办法，以此来严格要求每天的工作每天必须完成。
张瑞敏常常向员工灌输这样一个理念：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”
对于现代企业和组织来说，也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说，企业和组织里从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，但是缺乏那种能够将工作踏踏实实地做对并做好做到位的人。不管你是初入职场的新人，还是久经磨鍊的职场老手，在激烈的职场竞争中，把工作“做对”只是最基本的要求，“做好做到位”才是我们的最终目标。
把工作做对做到做到位是每一个员工的工作準则，也是每一个人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做对做好做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。
各行各业，无不在呼唤工作能做对，更能做好做到位的员工。
把工作做对、做好、做到位，既是对企业和组织负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。本书针对企业和机关团体里员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求，阐述了把工作做对做好做到位的重要性，剖析了工作不到位的种种表现，最后告诉读者怎样才能把工作做对做好做到位。
本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和企业文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。

各行各业，无不在呼唤第一就能能把工作做对做好做到位的员工。说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。
——海尔集团董事局主席兼执行长 张瑞敏