《华为的团队精神》全面介绍华为在打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。

王伟立，工商管理硕士，曾就职于国内多家通信集团公司任高级经理。具有丰富的通信行业经验。现任某企业管理谘询有限公司高级合伙人。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。

第一章 华为狼性团队
第一节 狼性精神
第二节 狼群团队
第二章 狼性团队精神
第一节 奋斗精神
第二节 敬业精神
第三节 牺牲精神
第四节 进取精神
连结1：华为主管当责：“三近”和“三远”
连结2：任正非：珍爱生命与职业责任
第三章 团结合作精神
第一节 凝聚力
第二节 “新同事关係”
第三节 策略一元化
第四节 内部沟通
第五节 互助精神
第六节 “重装旅”
第七节 终结个人英雄主义
连结：新东方：集体英雄主义
第四章 提升团队的战斗力
第一节 进攻精神
第二节 在艰苦地方奋斗
第三节 军事化训练
第四节 “永不放弃”
第五节 失败是宝贵的财富
连结1：任正非：没有什幺能阻挡我们前进
连结2：牙买加：一段深刻的汜忆镌刻在那里
第五章 保持团队的激情
第一节 向太平意识宣战
第二节 瓦解工号文化
第三节 轮岗，激活思想
连结：烧不死的鸟是凤凰
第六章 高效的团队执行力
第一节 “博士当工人”
第二节 培养“选拔制”
第三节 团队本土化
连结1：“军队”的完美执行力
连结2：华为全球技服员工职业操守
第七章 狼性团队文化
第一节 垫子文化
第二节 “骂”文化
第三节 企业文化培训
第四节 包容不同文化
第八章 团队领导力
第一节 团队干部培养
第二节 举贤不避“亲”
第三节 慎用空降兵
第四节 学习型团队
第五节 自我批判才能进步
连结1：如何发挥人的长处
连结2：马云的团队领导力
连结3：史玉柱：空降兵的成功几率很小
第九章 与团队共命运
第一节 全员持股
第二节 轮值CEO制度
连结：樱桃好吃树难栽大旱来了怎幺办
第十章 团队忧患意识培养
第一节 一直生存在危机中
第二节 繁荣的背后是危机
第三节 活下来是真正出路
第四节 冬天永远有“机会”
参考文献
后记