作者：（美）丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）、（美）罗伯特·霍伊博格（Robert Hooijberg）、（美）南希·雷恩（Nancy Lane）、（美）科琳·利夫（Colleen Lief）着

丛书名：经济与法译丛

出版日期：2018年9月 书号：978-7-122-32215-9

开本：16K　787×1092　1/16 装帧：精 版次：1版1次 页数：152页

本书明确将全球性公司的企业文化作为提高企业绩效的关键内容，并将企业文化变革与公司战略实施相糅合，充分体现了企业文化在全球性公司发展中至关重要的作用。

本书具有两个鲜明的特徵：首先，将企业文化进行系统和精準的测量，即选择测量与企业绩效相联繫的重要文化内容，构建了多维度、多层次的文化测量模型；其次，通过知名公司丰富的案例真实地呈现企业文化测量与企业持续变革的过程，说明了将文化测量与组织变革进行整合的方法以及具体的行动步骤。由此，作者向我们展示了在全球性公司中领导文化变革的切入点，细化了公司所需要付诸行动的一系列努力。
本书不仅是全球性公司通过文化变革来实施发展战略和提高运营效率的範本，而且对于其他各类公司深入认识公司现状、把握公司根本性问题并採取有效措施具有战略性和实操性两方面的重要价值。

1　构建高绩效的商业文化
什幺是公司文化？为什幺它是重要的？ / 003
公司文化如何影响商业绩效 / 005
一些真实案例 / 008
本书的计画 / 017
2　支持基层第一线
使一线成为战略的基础 / 020
领导者的经验教训 / 029
支持一线员工的战略：超越达美乐 / 032
3　创建战略一致性
文化会把战略当作午餐吃掉 / 038
领导者的经验教训 / 046
形成战略一致性：超越德意志技术公司和瑞士再保险公司 / 051