刘国胜，男，汉族，1963年10月出生，江西南昌人。工商管理硕士，长期在企业从事经营管理工作，对企业经营与管理颇有感悟。

《关键在于执行与落实》内容简介：生活中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行与落实。任何一个战略决策、方针政策和工作目标的实现，都是有效执行与落实的结果。可以说，执行与落实是发展的双翼.是任何组织和企业实现跨越式发展的强大利器。

第一章 关键在于执行，落实重在到位

企业成功靠执行，执行就要对决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答覆。生活中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的位置上，才能发挥作用。执行的关键在于到位，是否能够落实到位往往决定着我们的成败。

执行的关键在于到位

落实是企业长青的基石

执行与落实不到位结果必败

克服问题要以执行与落实为依据

实事求是地落实每一项工作

第二章 责任实现落实，执行赢得前景

工作就意味着落实责任，岗位就意味着执行任务。要想落实与执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，只有拥有“在其位、谋其政、尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。落实型员工会把责任时刻刻在心上，他们不怕担负责任，也绝不会推卸和逃避责任，责任是他们生活的态度，尽职尽责是他们任何时候绝不会放鬆责任的理由。负责任的好员工是落实的基石，是执行的幸运，是所有企业都想得到的员工。

企业的本质是责任，责任的关键在落实

执行力的核心在于责任心

你的责任心就是企业的落实力

执行与落实工作的前提是培养责任心

“挨一鞭，动一下”是对自己人生的不负责

做个勇于承担的高效执行者

在每个岗位上，对每一个环节负责

不折不扣对结果负责

工作任务要主动执行

责任在肩，让问题止于自己

怀着高度责任感去执行任务

第三章 执行要有思想，落实要靠行动

执行与落实就是把目标变成结果的能力，是对上级决策的理解和领悟能力。对于一个企业而言，假如不能把决策变为现实，再宏伟的规划也将无济于事。只有执行，才能让目标实现，才能使决策落实，才能使工作任务顺利完成。成功，在于执行；落实，在于行动。既然目标已经确定，主题已经明确，方案已经公布，措施已经出台，内容已经知晓，那幺关键问题就是层层执行与落实了。这个过程当然很艰苦，但成果也很丰硕。就看你如何去执行与落实，执行得怎幺样，有没有志在必得、永不言败的斗志了。

靠“去做”的勇气落实行动

成功始于心动，成于执行

掌握落实艺术，抓住问题的关键

具备坚定的落实意识

落实中的韧性来自坚持不懈

培养自身的落实能力

不要指望“下一次”才去落实

运用智力去执行与落实目标

要执行，就要杜绝精神散漫

该做的事立即去做

落实是决策唯一目的

第四章 落实要讲方法，巧干胜于蛮干

松下幸之助说：“忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。”约·艾迪生说：“工作中最重要的是提高效率。”切斯特菲尔德说：“效率是做好工作的灵魂。”可见，成功人士们都意识到落实效率的重要性，因此，我们每一位员工也应该将落实工作的效率放到首位，要注意培养自己良好的执行力，提高落实工作效率，从而为自己赢得更多的发展机会。要记住：高效才是硬道理。

用巧劲解决问题，而不是盲目拼体力

日事日毕可保证工作早日落实

效率隐藏在分秒中

确立有效目标有利于落实

秩序是落实工作的要律

工作计画提前準备

专注出高效，不被琐事干扰

没有落实到位，忙是瞎忙

让“ABCDE”法则来规划时间

善于制订工作时间图表

第五章 提高执行能力，明确业绩标準

落实的目的在于业绩结果，没有业绩结果的落实，就是白落实。因此，不仅是落实，更要取得业绩成果。我们在做每一件事时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行与落实到位。作为一名员工应该牢记，公司追求的是结果，也就是员工的劳动结果，而不是所谓的过程!你的努力过程是没有价值的，只有努力的结果才有价值。简而言之，我们要提高执行能力，明确具体的业绩落实!

完成任务≠创造业绩

工作质量是执行落实的生命

树立“结果思维”，强化“结果导向”

业绩是衡量执行落实的最佳标準

……

第六章 执行重细节，落实无小事

第七章 提升执行素质，做个落实高手