海之美文新闻资讯
日事日清
图书内容简介
《日事日清——打造高效的执行模式》旨在培养企业员工日事日清的工作习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，从而全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的全面发展。
《日事日清——打造高效的执行模式》案例精彩，内容丰富，可读性强，适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。
基本介绍
- 书名：日事日清
- 作者：刘盈
- 页数：167页
- 出版社：人民邮电出版社
图书基本信息
【作者】 华培
【编辑】 刘盈
【出版社】人民邮电出版社
【ISBN】 978-7-115-26218-9
【日期】 2011-10
【版次】 1
【印次】 1
【页数】 167页
【字数】 150千字
【开本】 16
【定价】 23元
图书章节目录
第一章 “日事日清冶，才不会日日清零 1
日事日清，告别拖延 3
今日你糊弄工作，明日工作糊弄你 4
“差不多冶心理是日事日清的大敌 6
无效忙碌等于剥削企业 7
第二章 日事日清，最高效的行动模式 11
日事日清，一流企业的行动指南 13
日事日清，优秀员工的效率法则 15
日事日清，铸就完美执行力 16
日事日清，员工最佳的工作态度 19
日事日清，对负责精神的最好诠释 20
第三章 现在开始，立即行动 23
及时行动是日事日清的最好姿态 25
速度是实现日事日清的关键因素 27
拒绝拖拉，看準了就乾 30
做一个高效复命的“行动滑板冶 32
分蛋糕博弈：机会在犹豫中丧失 33
珍惜当下，只有现在投入才能完成任务 35
遵守四小时复命制 36
第四章 第一次就把事情做对 39
“一次做对冶最省事 41
“正确地做事冶与“做正确的事冶 42
与上级沟通到位，确保正确执行 44
事前最好先想好，拿不準的要问好 46
做对就要符合“按时、保质、保量冶的标準 48
四招消灭“想当然冶，确保执行不走样 50
认真工作为“一次做对冶护航 51
第五章 专注目标，行动锁定方向 55
选对目标才能确定行动的方向 57
手錶定律：两个以上的目标=没有目标 60
咬定青山不放鬆，认準目标不动 62
制订科学合理的计画 64
专注做事，助你快速实现目标 68
切割目标：化整为零的“曲径通幽冶法 70
第六章 要事第一，忙要忙在点子上 73
不要迷失在忙碌中 75
抓主要矛盾，做事要分轻重缓急 76
集中精力解决根本问题 79
高效地过滤有价值信息 81
不被琐事牵着鼻子走 82
懂得说“不冶的艺术 83
第七章 时间管理，让工作有序又高效 87
养成守时的好习惯 89
提高效率，而不是延长时间 91
抓住指间溜走的零碎时间 92
挤出海绵里的隐藏时间 95
照单做“菜冶：列好你的任务清单 97
利用生物法则，掌握工作时间的节奏 99
神奇三小时——重视时间管理 101
第八章 像军人一样不找藉口 103
藉口是逃避日事日清的挡箭牌 105
全力以赴，而非尽力而为 106
不说“做不到冶，相信“我能行冶 108
自觉多一点，藉口少一点 111
高难度的任务是机会在考验你 114
第九章 巧干大于蛮干，找到日清的捷径 117
善于找方法，提高执行力 119
深入问题，才能解决问题 120
将难题各个击破 121
田忌赛马：学会统筹方法 123
拓宽视角，突破执行瓶颈 126
奥卡姆剃刀：简单工作，高效执行 128
第十章 结果思维：执行关键在落实 131
只有落实到位，才能收穫好结果 133
结果检验执行，成效证明能力 135
工作的实质是解决问题 137
不是“做事冶，而是“做成事冶 138
用最充分的準备换来最好的业绩 140
第十一章 提升职业化，加速执行力 143
一说就动、一点就透 145
眼里有活，手里出活 146
语言影响执行力：注意你的说话方式 148
团队合作：1+12 150
工作时间，对私事说“拜拜冶 151
直面懈怠心理，唤醒沉睡的激情 153
第十二章 日清日高，从优秀到卓越 155
审视所做的，并追求更高可能 157
自动自发：主动做事而非坐等指示 159
在工作中不断磨砺，打开升职通道 161
不断质疑：在工作中完善自我 163
精益求精，永远不说“做得够好了冶 165
参考文献 167