第1版

平装: 224页

正文语种: 简体中文

开本: 16

条形码: 9787510420252

尺寸: 22.8 x 15.4 x 1.6 cm

重量: 222 g

林惠春，博士德管理顾问公司特聘高级讲师，曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。着作：《解放领导者》、《资源有限创新无限》、《做加法做减法:企业发展的进退之道》。

朱新月，毕业于首都师範大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。着有：《35岁以前决定你的一生》、《命运曲线》、《追随者》、《触摸幸福的16堂课》。

《关键在于落实:企业干部?员工学习手册》分为五个章节，共30条，阐释了“落实”对于公司员工和领导的重要性，强调公司全体成员要在自己的岗位上努力奉献，扎实工作，强化落实观念，勇担落实责任，创造落实作风，培养落实习惯，实现公司的战略目标，为社会创造更多有价值的财富。

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺

少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

——汪中求

《细节决定成败》

第一章 战略很宏伟 落实常错位

第一节 为什幺公司制定的战略常常层层走样？ 3

第二节 为什幺公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11

第三节 为什幺公司的员工没有强大的执行力？ 18

第四节 为什幺公司的员工不能自动自发地工作？ 26

第五节 为什幺公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33

第六节 为什幺每个公司的老闆都为提高执行力而头疼？ 41

第二章 提高落实力 高层先给力

第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51

第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60

第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67

第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76

第五节 把不合适的人请下车 83

第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91

第三章 落实不落实 中层很关键

第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103

第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候沖得上去 112

第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117

第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122

第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益捨得谦让 130

第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136

第四章 落实要到位 最终在员工

第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143

第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150

第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155

第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162

第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170

第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177

第五章 落实能否到位 结果决定职位

第一节 没有问题就是最大的问题 185

第二节 用成绩说话，用数据说话 192

第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200

第四节 行动差一寸，效果差一丈 206

第五节 落实没落实，结果见分晓 213

第六节 称职不称职，目标找差距 219