本书专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，採用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。

本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。

齐忠玉　国家高级企业管理谘询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及谘询经验。主要谘询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界讚誉。

丛书序

前言

第一章　7S活动前期準备

第二章　7S活动统筹与计画

第三章　7S推行宣传造势

第四章　全员7S教育与培训

第五章　推行7S样板区

第六章　学习7S推行方法

第七章　生产线全面7S推行

第八章　公司全面7S推行

第九章　现场巡视与改善

第十章　7S活动评比与考核

参考文献

后记

工作标準就是一种方法，它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。 ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比

我们的经营哲学，即管理的任务，简单地说就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿

一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。 ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 精益化思想必须从一种自觉开始，通过与客户的对话．为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。　——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麦克

管理的重点在于建构一个好的系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。 ——管理学大师 彼德·德鲁克