《班组长日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的班组长工作技术。班组长只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精準、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

第一章岗位人员日清日高工作法

一、岗位人员日清日高的意义

1.培养岗位人员对事的控制能力

2.养成遵守秩序、坚守标準的工作习惯

3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围

4.培养岗位人员不断提升的工作理念

5.为企业发展提供基础保障和推动力

二、岗位人员的日清日高模式

1.岗位人员日清日高工作模型

2.岗位人员日清日高工作表

第二章人员管理日清日高

一、出勤管理日清日高

1.出勤管理日事工作法

2.出勤管理日清工作法

3.出勤管理日高提升方案

齐忠玉，华通谘询专家委员会常务委员，国家高级企业管理谘询顾问，曾在M·和幸技研（SHARP中国工场）等日资企业担任高管，拥有20年的管理实战及谘询经验。主要谘询领域：精益生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、北师大珠海分校、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等上百家企事业单位，深受业界讚誉。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在班组建设和管理中多年的实战经验，对企业的班组建设和管理具有突出的指导意义。