《招标採购专业实务》结合招标採购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标採购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标採购作了系统介绍，着重帮助招标採购专业人员培养和提高实际业务操作能力和水平。

《招标採购案例分析》通过实际案例分析、判断、解答等形式，重点培养和提高应试人员全面运用《招标採购法律法规与政策》、《项目管理与招标採购》和《招标採购专业实务》三科专业知识，分析判断和处理招标採购综合性问题的实际能力和水平。

此外，为便于从业和应试人员学习掌握相关法律法规，我们还全面收集彙编了《中国招标採购常用法规》作为配套教材，并按法规性质、用途，进行科学简明分类，使用便捷。其中，该书目录标注了“★”者是推荐考生重点学习的法律政策档案。有关专业部门印发的规範性档案和地方性法规政策不属于招标师职业水平考试範围。

本套辅导教材力求充分体现招标採购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，注重理论和实际操作相结合，对应试人员应当掌握的招标採购基本理论、法律法规政策和专业技术知识，以及工程、货物、服务招标採购全过程的实务操作能力要求进行了系统、详实的介绍，既可以作为招标师职业水平考试的专业辅导教材，也可作为招标採购从业人员实际工作的专业指导用书和科研谘询、高等院校有关招标投标专业教学、培训的参考书。

第1章 招标採购程式内容

1.1 招标採购方式

1.2 招标採购组织方式

1.3 招标组织程式内容

1.4 其他採购程式内容

第2章 招标採购方案及代理契约

2.1 招标採购批次及标包

[案例2.1]某工业项目招标方案策划

[案例2.2]招标採购方式选择

[案例2.3]某地社会保障卡系统招标方案策划

2.2 承包契约及资质选择

[案例2.4]契约形式及投标人资质选择

[案例2.5]招标採购条件及採购方式选择

[案例2.6]特种设备採购方式选择

2.3 招标採购进度计画

[案例2.7]招标採购进度控制计画

[案例2.8]招标组织程式及时间计画

2.4 招标採购代理服务计画及契约分析

[案例2.9]招标採购代理服务计画策划

[案例2.10]委託人与代理人权利义务分析

[案例2.11]委託代理及其法律责任分析

2.5 招标採购代理成本及费用分析

[案例2.12]招标代理服务费计算

[案例2.13]招标代理成本计算与分析

第3章 招标採购档案及要素分析

3.1 招标公告编制

[案例3.1]某建筑工程设计招标公告

[案例3.2]某公路工程施工招标公告

[案例3.3]某工程货物採购招标公告

[案例3.4]某政府採购项目招标公告内容分析

3.2 资格审查标準与分析

[案例3.5]某群体工程设计招标资格审查标準

[案例3.6]某群体工程施工招标资格审查标準

[案例3.7]某公路工程施工招标资格审查标準

[案例3.8]某工程电梯採购资格审查标準

3.3 工程量清单及组价分析

[案例3.9]工程量清单的组成

[案例3.10]分部分项工程量综合单价构成分析

[案例3.11]措施项目综合单价构成分析

[案例3.12]分部分项工程量清单子目计算

[案例3.13]分析不同单价水平对丁程价格的影响

[案例3.14]境外提供的工程货物组价

[案例3.15]境内提供的工程货物组价

3.4 契约条款设定、风险评估及价格影响

[案例3.16]契约协定书与专用契约条款分析

[案例3.17]契约价款支付计算与分析

[案例3.18]契约违约及不可抗力条款分析

[案例3.19]境外货物採购契约交付及生效分析

[案例3.20]契约当事人双方义务分析

3.5 进度计画及参数分析

[案例3.21]工程进度网路计画的参数分析

[案例3.22]工程进度横道图计画分析

3.6 评标标準与方法分析

[案例3.23]工程施工监理招标评标标準与方法分析

[案例3.24]工程施工招标综合评估法分析

[案例3.25]工程施工招标经评审的最低投标价法分析

[案例3.26]货物採购招标评分标準分析

[案例3.27]货物採购招标价格折算标準分析

[案例3.28]货物竞争性谈判/询价採购标準分析

第4章 招标採购程式案例分析

4.1 招标公告发布

[案例4.1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择

[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件

[案例4.3]机电产品国际招标公告发布

[案例4.4]政府採购项目招标公告发布及确定投标人

4.2 资格审查

[案例4.5]资格审查準备及组织工作

[案例4.6]工程施工招标项目资格审查

[案例4.7]资格审查程式与审查依据

[案例4.8]联合体资格条件

[案例4.9]电梯採购资格审查程式与审查结果

[案例4.10]有关证件与申请档案资格审查的关係

[案例4.11]资质证书编号与政府网站公布不一致

[案例4.12]确定电梯採购安装联合体资格

[案例4.13]确定工程施丁联合体资格

[案例4.14]招标档案改变招标公告资格条件

4.3 现场踏勘与投标预备会

[案例4.15]工程施工招标现场踏勘及投标预备会组织

[案例4.16]工程施工招标组织现场踏勘程式

[案例4.17]组织投标预备会议程式

4.4 招标档案澄清与修改发出

[案例4.18]招标档案澄清与修改通知方式

[案例4.19]招标人违规缩短澄清与修改发出时间

4.5 投标档案的受理

[案例4.20]投标档案受理条件检查责任

[案例4.21]投标档案在截止时间前受理检查

[案例4.22]投标保证金接收性质与接收时间

4.6 开标

[案例4.23]开标组织程式

[案例4.24]投标档案接收与唱标

[案例4.25]开标组织过程及特殊事件处理分析

[案例4.26]投标函报价大写失误不当处理

[案例4.27]开标过程中当事人行为分析

4.7 评标

[案例4.28]评标组织程式

[案例4.29]计算评标结果

[案例4.30]设备评标结果分析

[案例4.31]国际货物採购投标偏离分析

[案例4.32]世行贷款最低评标价法评标结果分析

[案例4.33]评标委员会组成及其许可权分析

[案例4.34]机电产品国际招标回响性评审

[案例4.35]水处理设备国际招标的评标价计算

[案例4.36]评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容

[案例4.37]货物评标备品备件分析

[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格

[案例4.39]初审合格投标人不足3个评标结果分析

[案例4.40]建筑装修设计招标废标条件分析

[案例4.41]政府採购评标组织与结果分析

[案例4.42]投标人强制性资格条件审查

[案例4.43]工程施工招标双信封评标结果分析

[案例4.44]资金时间价值与中标结果分析

4.8 定标

[案例4.45]中标候选人非实质性回响招标档案要求

[案例4.46]评标结果汇总错误定标分析

[案例4.47]违规向中标候选人提出额外条件定标

4.9 契约签订

[案例4.48]契约谈判及谈判内容界定

[案例4.49]契约签约违规调整中标价

[案例4.50]违规提高承包人履约担保额

[案例4.51]契约谈判时间与内容分析

4.10 争议处理

[案例4.52]招标档案发售无需审查投标人资格

[案例4.53]以不合理条件限制投标人

[案例4.54]招标投标活动当事人的权利分析

[案例4.55]民营项目招标适用《招标投标法》

[案例4.56]投标人质疑内容分析

[案例4.57]政府採购货物招标程式及供应商权利义务

[案例4.58]违规以免于招标作为招商引资条件

[案例4.59]两次招标失败採用其他採购方式分析

4.11 竞争性谈判

[案例4.60]竞争性谈判组织程式

[案例4.61]选择竞争性谈判条件

[案例4.62]竞争性谈判小组成员的资格条件

4.12 询价採购

[案例4.63]询价採购组织程式

[案例4.64]教学实验设备询价

[案例4.65]询价採购违规组织两次报价

4.13 招标採购综合性案例分析

[案例4.66]工程建设项目施工招标全过程分析

[案例4.67]工程建设项目施工招标档案发售与评标结果分析

[案例4.68]放弃中标结果法律后果分析

[案例4.69]某高速公路工程施工招标全过程分析

[案例4.70]某公路路基工程施工招标全过程分析

[案例4.71]某公路大桥引桥和接线工程招标全过程分析

[案例4.72]投资人确定前违规进行施工招标

[案例4.73]某政府投资项目施工招标全过程分析

[案例4.74]公路工程设备採购招标结果分析

[案例4.75]某水利工程施工招标案例分析

第5章 招标採购争议裁决与判决

[案例5.1]建筑公司诉某开发公司招标投标纠纷案

[案例5.2]政府採购契约撤销权纠纷案

[案例5.3]须招标而未招标籤订施工契约仲裁案

[案例5.4]契约争议与义务解除

[案例5.5]某施工契约纠纷仲裁案

[案例5.6]某法院对某招标投标纠纷案的判决

[案例5.7]某法院对某招标纠纷行政诉讼案的判决

[案例5.8]某设备公司诉建设行政主管部门对某招标投诉行政不作为案

第6章 招标採购项目综合举例

6.1 工程勘察设计项目招标

[案例6.1]工程勘察设计项目招标案例

6.2 工程施工监理项目招标

[案例6.2]工程施工监理项目招标案例

6.3 工程施工项目招标

[案例6.3]工程施工项目招标案例

6.4 货物採购项目招标

[案例6.4]货物採购项目招标案例

[案例6.5]机电产品国际招标案例

6.5 项目法人招标

[案例6.6]某市污水处理厂BOT项目招标案例

参考文献

第1章 项目管理套用知识体系

在进入21世纪的今天，招标採购作为一种特殊的採购方式，已经被广泛地用于多行业、多领域、国际国内的各类项目。採购管理虽然已经是较大规模、较複杂项目执行过程中必不可少的重要管理工作，但是採购管理工作却无法脱离它所服务的项目及其他项目管理工作而独立存在，作为招标师要想做好招标採购工作，必须了解与招标採购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标採购活动本身也具有唯一性、一次性、周期性等项目的属性，一次招标採购活动往往就构成一个项目，对招标採购活动可以也应该按照项目进行管理。

经过多年的行业发展与人们的不断总结，採购管理已经形成了自己的知识领域，但是正如採购管理只是项目全部管理工作的一部分，採购管理的专业知识也只是项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）给出的九大知识领域之一。所以除了需掌握採购管理的专门知识外，招标师也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。本章讲述项目管理的基本知识，以期使招标师既能在超出本职工作的整体层面把握项目的採购工作，又能运用项目管理知识指导招标採购工作。

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