沈小君编着的《企业班组长培训教程(工作实务)》详细介绍了企业班组长在实际班组工作中应掌握的各项工作实务要求，具有很强的指导性、实用性和可操作性。本书是企业班组长培训用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用，还可供相关人员作为工作中查询用书及继续学习时使用。

第一篇基础管理
第一章班组基础管理的基本概念
第二章班组的基础管理
第二篇岗位责任制管理
第一章班组岗位责任制管理的基本概念
第二章班组的岗位责任制管理
第三篇目标管理
第一章班组目标管理的基本概念
第二章班组的目标管理
第四篇计画管理
第一章班组计画管理的基本概念
第二章班组的计画管理
第五篇人员管理
第一章班组人员管理的基本概念
第二章班组的人员管理
第六篇效率管理
第一章班组效率管理的基本概念
第二章班组的效率管理
第七篇作业环境管理
第一章班组作业环境管理的基本概念
第二章班组的作业环境管理
第八篇生产管理
第一章班组生产管理的基本概念
第二章班组的生产管理
第九篇现场管理
第一章班组现场管理的基本概念
第二章班组的现场管理
第十篇工艺管理
第一章班组工艺管理的基本概念
第二章班组的工艺管理
第十一篇质量管理
第一章班组质量管理的基本概念
第二章班组的质量管理
第十二篇安全管理
第一章班组安全管理的基本概念
第二章班组的安全管理
第十三篇设备管理
第一章班组设备管理的基本概念
第二章班组的设备管理
第十四篇仪器仪表、工具和备件管理
第一章班组仪器仪表、工具和备件管理的基本概念
第二章班组的仪器仪表、工具和备件管理
第十五篇物料管理
第一章班组物料管理的基本概念
第二章班组的物料管理
第十六篇物流管理
第一章班组物流管理的基本概念
第二章班组的物流管理
第十七篇成本费用管理
第一章班组成本管理的基本概念
第二章班组的成本管理
第十八篇核算管理
第一章班组核算管理的基本概念
第二章班组的经济核算
第十九篇信息管理
第一章班组信息管理的基本概念
第二章班组的信息管理
第二十篇会议管理
第一章班组会议管理的基本概念
第二章班组的会议管理
第二十一篇培训管理
第一章班组培训管理的基本概念
第二章班组的培训管理
第二十二篇民主管理
第一章班组民主管理的基本概念
第二章班组的民主管理
第二十三篇团队建设管理
第一章班组团队建设的基本概念
第二章班组的团队建设
第二十四篇文化建设管理
第一章班组文化建设的基本概念
第二章班组的文化建设