2005年以来，他通过努力提高自身业务水平和能力素质，由一名专业技术人员逐步成长为一名基层领导干部。作为一名技术人员，他"以学固本强素质"；作为一名管理者，他"加强管理促工作"，通过加强作业区的基础管理工作，带动了作业区各项工作整体水平的提升，出色地完成了冷轧公司下达的各项任务、指标。

赴德培训期间，他编写了轧机区域各岗位的《作业指导书》。同时，编写了《轧机主操岗位作业标準》，《机架操作工岗位作业标準》，《乳化液操作工岗位作业标準》，《出口操作工作业岗位标準》，《离线检查站岗位作业标準》，共4万余字。他带领团队，通过建立"低成本，高品质"的生产模式，使轧辊消耗由2009年初期的吨钢0.4公斤，降至2009年底的0.366公斤；突破了投产后一直存在的质量瓶颈问题，使汽车板产量由2009年初的300吨达到年底的2万吨；对机组运行过程中暴露出来的各种隐患以及设计过程中存在的缺陷进行改造，使故障停机时间由2009年初的每月16小时降低到年底的不到5小时；完成了20项技术改造和技术攻关工作，获得首钢总公司"两化"奖1项，冷轧公司技术攻关二等奖2项、三等奖9项。