《MBook随身读:孙悟空是个好员工(精华版)》帮助我们感悟生命成长过程中自我认知和自我完善的人生哲理，同时帮助管理者提升组织设计和团队建设的能力。

成君忆 资深企业管理谘询顾问，中国本土财经畅销书作家，被誉为管理学界的文学派和文化学派，在品牌塑造、组织设计、人才选拔、职业规划、团队建设等诸多领域都有较深的研究。 2003年出版成名作《水煮三国》，开创了管理文学的写作流派，畅销超过百万册。此后陆续出版了《孙悟空是个好员工》《爱情经济学》《在梁山公司野蛮成长》和《千里走三国》等一系列具有成氏风格的管理文学着作，本本热销，不仅在国内，而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响。另有译着《老人与海》《峰与谷》《一分钟经理人的第四个秘诀》等，颇受读者好评。

这是一本由职场高手在解读一个金牌团队的好书，各种类型的人几乎都在这个团队中，认真读一读就会发现其实我们都在其中。——aickiller
作者知识渊博，文化底蕴很深，对历史、佛教、中国文化以及管理都有很透彻的认识，分析得让人心悦诚服，读后很有启发，强烈推荐！——童话妈咪
这本书讲的是如何打造一支好的团队。对于我来说太有用了，我一直很想看一些这方面的书。打造一个团队很不容易，这需要不同性格类型的人相互配合。在这个过程中，不仅唐僧要清楚认识自我，孙悟空、猪八戒和沙和尚也都需要认识自我，这样才有彼此合作的基础。所以我建议职场中人都好好看一看。——泰山他爹
这本书是团队领导和员工都非常适合看的书，带领我们重走西天取经路，一路上的降妖伏魔象徵着我们团队在发展过程中遇到的困境，我们只有齐心协力才能走出一个又一个困境，我们每一个人都在这个过程中不断超越自我，整个团队才会取得最后的成功！——紫色的百合
好几年前，成君忆的“水煮系列”给我留下了很深的印象。因此，购买此书时对其抱有很高的期望，买来后看完觉得果然不负所望。此书对人生感悟写得比较多，还顺道写了禅学方面的内容，通俗易懂，个人很喜欢。——开心的海星
江湖，形形色色，于各色妖魔、鬼怪神仙精灵之中，我是冲动直率的“孙悟空”。回首我的职业生涯甚至人生道路，一路之上坎坷颇多，这其中有环境的因素，也有我个人的原因。此书精闢地分析了职业生涯中容易遇到的一些问题以及解决之道，非常具有指导意义。——形形色色的江湖

箴言一
人生的意义在于超越死亡
箴言二
聚精会神是唯一的成功之道
箴言三
正确看待职业初期的现实冲击
箴言四
注意自己的职业道德
箴言五
理解团队中的性格类型
箴言六
向着人生的目标奋勇前进
箴言七
即使最杰出的人才也应遵守行为规範
箴言八
炫耀招人嫉妒
箴言九
告别猪一样的俗世生活
箴言十
俗世的生活需要生命真义的指引
箴言十一
不要让妄念困扰团队的目标
箴言十二
消极情绪是一条恐怖的流沙河
箴言十三
妥善管理团队伙伴的思想动态
箴言十四
建立与人为善的公共关係
箴言十五
冷静处理团队伙伴之间的冲突
箴言十六
自我中心意识是一只奇怪的葫芦
箴言十七
愤怒是一个不负责任的坏孩子
箴言十八
平息心理上的火焰山
箴言十九
别让家庭矛盾困扰心灵的自由成长
箴言二十
破山中贼易，破心中贼难
箴言二十一
做一个有团队精神的孙悟空
箴言二十二
做一个有团队精神的猪八戒
箴言二十三
做一个有团队精神的沙和尚
箴言二十四
做一个有团队精神的唐僧
箴言二十五
让自己有一颗包容的心
箴言二十六
走向团队与个人的共同成功
后记
假如孙悟空是团队的主管
附录
想知道你的性格吗？

假如孙悟空是团队的主管
西天取经的故事圆满结束了，有关故事里面的是是非非却永远众说纷纭。儘管我在本书中对西天取经进行了全过程的解读和评说，但我相信，很多读者还是有许多不以为然的地方。其中争议最大的仍然是：为什幺一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，司不可以让力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？
必须承认，在现实的工作环境中，由于各种各样的因缘，的确有不同性格的人在从事管理工作。但我们应该正视的问题是，主管的性格对于企业文化的影响非常大。如果不是唐僧来做取经团队的主管，《西游记》就必然是另一种故事情节，而这支团队能否坚持到最后，恐怕也得打上几个大大的问号。
不同性格的主管，在管理风格上的差异也非常大。其中，活泼型与和平型习惯于以人为中心，完美型和力量型则通常会以工作绩效为中心。所谓以人为中心，是指一个组织重视个人的尊严，关心员工的情感和福利。所谓以工作绩效为中心，则是指组织希望员工竭尽全力，重视工作任务，并表现出一种胜任工作的能力。因此，在那些高绩效的企业组织中，通常都有一位完美型或力量型的主管。
如果我们把对工作绩效的关心和对人的关心作为评价企业文化的两条标準，我们就能够描述出四种不同的企业文化类型，如下图所示：
沙漠型的企业文化：这种组织既不关心员工，也不关心他们的工作。整个组织就像一盘散沙似的，你会感到一种可怕的冷漠和分裂。一般不会施行绩效评估制度或绩效管理，即使确实施行了这些制度，也不会真正关心员工和他们的工作绩效。
企业文化之所以形同沙漠，当然与主管有很大的关係。完美型由于优柔寡断、力量型由于人缘不佳、活泼型由于心不在焉，因此都有可能导致局面四分五裂。但是，在所有的性格类型中，有话不说、蔫有主意的和平型主管最有可能造成企业文化的沙漠化。
俱乐部型的企业文化：活泼型的主管因为感情色彩丰富，通常喜欢营造一种俱乐部型的企业文化。这种企业文化会让每一个置身其中的人都能感觉到一种俱乐部型的人间温情。他们会通过大量的宣传和明确的制度，高度体现出对员工的关怀。从表面上看，他们似乎也会对工作绩效表现出浓厚的兴趣，而事实上，他们真正感兴趣的乃是对绩效的评估，因为他们喜欢用这种“评估”的方式，来做一些事业发展方面的构想和探讨。他们相当看重工作中的人情成分，不会让员工超负荷工作，也不会对员工提出过高的绩效标準。
活泼型主管会给所有的组织成员带来欢乐。但是。由于他们过分关注员工的情感和福利，因此会无谓地消耗掉许多可贵的资源。这种忽略工作绩效的文化取向，使得组织无法持续地进步。 独裁型的企业文化：完美型的主管习惯于自作聪明，力量型的主管习惯于自以为是，都有可能因为过于强调个人决策，从而形成一种独裁型的企业文化。这种企业文化与俱乐部型的企业文化刚好相反，强硬而又不近人情，它会无视员工个人或家庭的状况，向员工提出过高的绩效要求。常常不顾目标越来越难以实现的现状，进一步强调那些不太切乎实际的工作目标，因此很容易导致员工用某种激烈的形式表示反抗。
由于力量型人士的霸道和不屈不挠的性格特点，这种性格类型的主管成为独裁者的可能性更大。平衡型的企业文化：现代经理人所鼓吹的团队文化，其实是一种平衡型的企业文化。在这种组织中，员工们会把个人的发展与组织的进步紧紧地联繫在一起，从而表现出强烈的团队意识和成员意识。
平衡型的企业文化对员工和他们各自的工作绩效会同时给予关注，他们在意工作能力与工作任务之间的匹配，儘管在工作任务的分配上常常会有意设计一些适度的挑战。由于对绩效目标的重视，平衡型的企业文化会注意培养一种积极和乐观的工作态度。由于对人的关注，他们也强调目标和工作要求的合理性，并且在意彼此之间的鼓励和帮助。但是，作为团队的主管，要掌握个人与组织之间的这种平衡发展的关係，不仅需要有全面的视野，也需要积极而又冷静的心态；不仅要深切地关心每一位团队成员，而且要帮助他们制定行之有效的行动计画——这刚好就是完美型的性格优势，也只有完美型，才会为这种理想状态的组织结构的日臻完美而苦心经营。

前 言



重走那一条取经的路

从职业生涯的角度来研究孙悟空

团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人似乎从来就不是一件容易的事。人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在21世纪的今天重读这部文学名着，你会发现孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，愈挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确、行动迅速、无惧困难，总是能够找到有效的克服困难的方法。
“如果我是孙悟空，那该有多好！”也许每个人心中都曾经这样幻想过。一双火眼金睛，可以识破每一张面具下包藏的祸心。七十二般变化，可以让自己随心所欲地去寻找解决各种困难的有效办法。一个筋斗十万八千里，行动迅速，统御全局。一条如意金箍棒，无敌力量，无人敢挡。
然而，人们在为孙悟空欢呼雀跃的同时，又不得不思考另一个方面的问题：孙悟空为什幺跳不出如来佛的手掌心？为什幺要让他去保护那个弱不禁风的唐僧？为什幺要让他承受“紧箍咒”的折磨？许多人认为，命运对孙悟空太不公平了。
本书试图用一种新的解读方式，来研究《西游记》这部历久弥新的文学名着。你会发现，同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那幺强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨遭失败，被压在五行山下不能翻身——经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变了自己，结果却赢得了个人与团队的共同成功。《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长曆程。

取经团队如何战胜九九八十一难

《西游记》刻画了四种不同的性格特徵，取经团队中的唐僧师徒，分别象徵着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特徵，是世界上第一部描写组织行为和性格类型的文学作品。他们所经历的九九八十一难，其实也是我们在人生和创业的历程中可能遭遇的各种困难。有意思的是，当困难出现之后，你会发现不同的性格类型对困难的理解和反应也各有差异。
值得注意的是，《西游记》不仅描写了取经团队如何战胜一系列困难的过程，而且说明了造成这些困难的原因。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，原来所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，是战胜自我的过程。战胜自我的过程，也就是生命成长的过程。当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关係。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。

让我们重走那一条取经的路

世上唯有做人苦，万事无如吃饭难，人类所有的学问都不过是为了解决做人和吃饭的问题。唐僧师徒从西天回来，他们所取回的5048卷经书，全部都是做人的学问。当他们功德圆满，人的生活状态就有了一种脱胎换骨的改变，从此远离了尘世的烦恼，进入了永恆的“极乐世界”。我想，那种生活状态应该就是人们所苦苦追求的成功吧？
然而，作为一部伟大的文学名着，《西游记》并不容易看懂。由于其中纷繁的宗教语言和艰涩的象徵意义，加之作品完成之后历史文化的变迁，使人们只能停留在情节的表面，看山高水远，看妖魔生灭，却很难理解其中蕴涵的真正价值。于是，我便产生了一个强烈的愿望，希望能够为自己、也为所有喜欢《西游记》的朋友，结合人们职业生活的特点，做一次白话版的解读。通过这种解读，不仅可以帮助每一位读者进入对职业生涯的深思，而且可以通过《西游记》传记文学的特点，帮助团队的管理者们去发现和分析那些影响劳动效率、工作满意度以及员工关係的神秘因素。
于是，便有了这本《孙悟空是个好员工》。