《企业五重再造:希伯来智慧与企业管理》讲述了“道”的故事，创业之道、战略之道、组织之道、成长之道、品牌之道、创新之道、文化之道、资本之道、领袖之道、智慧之道……给了我们一个全新的管理视角，使我们对企业管理有了一种新认识，原来企业管理还可以从最古老的希伯来羊皮卷中汲取智慧。书中提供了很多有价值的管理方法和管理工具，很实用，对我很有帮助。
这是一本帮助中国企业立足于真理根基的管理佳作。惟愿中国的企业家们能从永恆的天启之道中领悟企业管理的精髓和使命，缔造有生命力的企业组织，在当今这个责任缺位、经济效益至上的时代，用亘古不变的智慧和法则去建造新型的商业伦理和商道文化。

王路加，原名王京龙，山东临沂人，1984年毕业于北京师範大学历史系，入军校授业4年后再入北师大法政所《时为为马列研究所）读书，1990年进入企业，操管理与谘询之业凡22年，期间先后供职于南德经济集团、万通集团、新华信正略钧策、香柏领导力机构，现为北京加利利谘询机构合伙人、首席谘询师。

如鹰重生展翅上腾
管理有术术在道中
第一章立基磐石方能基业长青
第1节认识至高的委託代理
第2节践行奠定根基的商业伦理
第3节建作坊还是现代公司
第4节从经验直觉到管理体系
第5节建立完善的管理秩序
第6节工欲善事，先利其器——表单、软体、目视化
第7节始于庙算，成于千里
第8节持续改善，螺旋提升
第9节汲取智慧，果断决策
第10节企业财务：战略中的秩序
第11节沟通，沟通，再沟通
第12节来自生命更新的执行力
第13节管理体系一内生还是藉助外脑
第二章从叶忒罗法则到僕人式组织
第1节企业家的任务——缔造有生命的组织
第2节链式反应型和基业长青型组织
第3节叶忒罗法则——愈千年而不衰
第4节屋宇华美，结构先行
第5节立定边界，轻扎篱笆
第6节岗位职责，各从其类
第7节导人加利利精益岗位管理
第8节授权需要智慧
第9节流程的建立、最佳化和再造
第10节从叶忒罗体制走向僕人式组织
第三章得人如得鱼
第1节你真的认为人是企业最重要的吗
第2节如何才能得人
第3节如何招到你需要的人
第4节新劳动契约法一绳索还是标桿
第5节保健因素一个都不能少
第6节让众人在这里成长
第7节用子弟兵还是用空降兵
第8节勿忘人力资源规划
第9节建立合宜的员工关係
第10节导人员工帮助计画
第11节一起来做职业生涯规划
第四章让做工的得工价
第1节绩效考核——一个有用的战略管理工具
第2节考核什幺，你就得到什幺
第3节合理工价的科学构成
第4节薪酬公正，策略先行
第5节岗位工资，价值评估而得之
第6节绩效工资，考核而定
第7节提供哪些福利补贴
第8节如何发年终奖
第五章领导力必须革命
第l节领导与管理的区别在哪儿
第2节管理进入领导力时代
第3节第五级领袖一僕人式领袖
第4节十项修炼成就僕人式领袖
第5节总经理一僕人式领袖和管理者一身二任
第六章再造企业之魂
第1节企业之魂在何处
第2节诊断你的企业文化
第3节一起描绘企业愿景
第4节分享企业使命
第5节以核心价值观统帅全程
第6节导人并强化有灵魂的新文化
第7节企业家是创造企业文化的决定性力量
第七章走在正确的道路上
第1节确定当走的路
第2节做大做强与做隐形冠军
第3节进人哪些行业
第4节谨慎评估你的能力
第5节确立并管理好你的公司战略
第6节如何投资
第7节是否上市
第八章寻找并打造核心竞争力
第1节何为核心竞争力
第2节在研发和技术里培养核心竞争力
第3节在製造里发展核心竞争力
第4节在品牌里培育核心竞争力
第5节在价格里发现核心竞争力
第6节在商业模式里寻找核心竞争力
第7节通过业务外包打造核心竞争力
参考书目
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