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云:7种清晰的商业模式

云:7种清晰的商业模式

云:7种清晰的商业模式

《云:7种清晰的商业模式》是2011年7月4日机械工业出版社出版的图书,作者是(美)周晨光。

基本介绍

  • 书名:云:7种清晰的商业模式
  • 作者:(美)周晨光
  • 译者:程源
  • ISBN:9787111351016
  • 定价:38.00元
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2011年7月4日
  • 开本:16开

内容简介

这是一本软体行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。
这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。
这是一本想在软体产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。
曾经是斯坦福教授和软体企业主席的周晨光,向你娓娓讲述来自软体
行业经营者们真实经历的案例,这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨
文、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud
、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全书几
乎囊括了软体行业管理的所有重要方面,教你如何洞察当前国际软体产业
现行趋势以及动态变化,从而正确决策,避免陷阱。

图书目录

读者评价
编委会
总序
前言
第1章 “十一精英”
软体的成本
Concur
RightNow Technologies
Kenexa
Taleo
DealerTrack
Vocus
Omniture
Constant Contact
Successfactors
Netsuite
小结
第2章 七德七罪
模式一:传统
模式二:开源
模式三:业务外包
模式四:混合型
模式五:混合型+
模式六:服务形式的软体
模式七:网际网路
小结
第3章 银弹(高招)
套用频谱
资料库架构
测试/质量保证
关于CEMLI
账单:多些,再多些
戈德堡规则
小结
第4章 平稳操作
在暴雨前做好準备
可用性再高也不过分
问题其实没有那幺多
关于性能
快速改变的艺术
里迪的规则
小结
第5章 公有云平台
亚马逊
谷歌
Facebook
NetSuite
太阳微系统
小结
第6章 私有云平台
物理情况
你需要有电力
位置独立及套用
微软
AT&T公司
NTT Europe Online
IBM公司
惠普
小结
第7章 谁在电梯里
面向市场行销云计算
部落格
搜寻
电子邮件
出名的途径:社交网路
度量
小结
第8章 食人者:汉尼拔
销售模式四
销售模式六
销售人员报酬
间接渠道
开始运行
魔术数字
小结
第9章 拿钱来说话
企业计量
收入确认
契约
服务水準协定
让它运转起来
财务分析
小结
第10章 组织以人为本
合适的员工,正确的阶段
合适的员工
正确的文化
正确的组织形式
小结
第11章 下一步怎幺办
软体即答案
专业分工
工作的世界
深度网路
人+信息
小结
第12章 软体业的新生
致谢
译者后记

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