《代代卓越:全球杰出家族企业的成长智慧》中，家族企业继承人、瑞士洛桑国际管理学院教授乔基姆·施瓦茨通过世界最权威家族企业奖、IMD-隆奥达亨杰出家族企业奖，九大获奖家族真实案例深入剖析家族与企业的“双赢”之道，为所有家族企业提供全新的、切合实际的指引。

作者：（德国）乔基姆·施瓦茨（Joachim Schwass） 译者：高皓 马小然

乔基姆·施瓦茨（Joachim Schwass），是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）家族企业教授，担任“引领家族企业”课程主任。乔基姆也是瑞士洛桑国际管理学院一隆奥达亨家族企业研究中心的联执主任。他曾任国际家族协会（FBN）的执行营事长达十年之久，目前仍为协会置事会成员。在进入瑞士洛桑国际管理学院之前，乔基姆曾在自己的家族企业中负责多个国际业务部门的管理工作。

中文版序
前言
与众不同的奖项
序言
致谢
导言
第1章 获奖家族企业概览
乐高集团（LEGO）
爱马仕集团（Hermes）
蓓格集团（Puig）
汉高集团（Henkel）
杰尼亚集团（Zegna）
莫瑞佳潘集团（Murugappa）
庄臣集团（SC Johnson）
邦尼集团（Bonnier）
百味来集团（Barilla）
第2章 家族企业多代经营面临的威胁
家族企业的三种基本类型
家族是企业生存的威胁吗？
企业延续所面临的最大威胁——跨代交接
这对家族企业的下一代领导者来说意味着什幺？
失败的风险显而易见
下一代领导者面临的真正挑战是什幺？
第3章 认识到领导家族企业所面临的挑战
他们想要什幺？
上述建议告诉我们什幺？
主动作出改变
传承要循序渐进，不可急于求成
领导权阶段模型
第4章 智慧成长战略
智慧成长战略：个人的成长
智慧成长战略：在企业中角色的成长
智慧成长战略：企业的成长
第5章 结论
附录A 家族企业：快速发展的重要学科
附录B 杰出家族企业奖
杰出家族企业奖获奖名单（1996—2004年）
附录C IMD杰出家族企业奖获奖家族案例
乐高集团
爱马仕集团
蓓格集团
汉高集团
杰尼亚集团
莫瑞佳潘集团
庄臣公司
邦尼集团
百味来集团
参考文献

中国是一个让人着迷的国度——尤其当你的视角聚焦于私有企业时。令人难以置信的高速增长、对私有财富创造的开明与包容，都见证了企业家阶层的崛起。现在或者不久的将来，白手起家的第一代企业家都将面临继承问题。四十岁至七十岁的企业家们都在思索，如何将一手创立的企业延续下去？第二代是否有兴趣、同时也有能力将企业传承下去？第二代将担任怎样的角色——像上一代那样成为积极的管理者，还是只作为股东，将责任、权力分配给非家族成员的职业经理人？或者第一代企业家直接追赶上市的潮流，逐渐稀释家族在企业中的股份，直至完全退出？
在过去的几年里，我曾有机会多次与中国第一代和第二代企业家深入交流。在日新月异的巨观、微观经济环境以及複杂的政治格局中，他们精力旺盛、思维敏捷、聪明睿智、善于捕捉机遇，给我留下了极为深刻的印象。但是我也时常发现家族成员之间，尤其是第一代与第二代之间关係紧张、缺乏有效的深度沟通，这常常是由于两代人缺乏时间和耐心来感同身受地理解彼此真正关心的问题、担忧和需求造成的。彼此间缺乏理解与感知，在这种情况下想要建立家族企业共同的愿景，清楚地定义所有权和企业战略，实属不易。
对于中国企业家和家族企业的长远发展而言，下一个十年至关重要。他们必须努力超越企业的创始一代，在複杂多变的外部环境中，开创新的未来。
近二十年来的国际家族企业研究表明，企业从第一代过渡到第二代的失败几率居高不下。现在我们对于家族企业传承的基本问题有了更为透彻的认识，能够更加顺畅地解决这些非常具有挑战性的问题。本书深入分析了全球领先的家族企业如何应对挑战，成功地完成交接过程。
我衷心地希望中国企业家和家族，尤其是下一代，能够从这些真知灼见中获益。
乔基姆·施瓦茨