本书将从任职资格管理和职能工资体系两大部分开展思考。这两个部分从本质上讲是一个整体，即任职资格体系在薪酬方面的套用就是职能工资系统，或者说任职资格体系是人力资源管理的中心和核心，周边模组属于它的套用领域，如它涉及到了绩效接口和套用、培训接口和套用、薪酬接口和套用等。之所以分开，是考虑职能工资系统的建立非常複杂，涉及到职位分析、职位评估、薪酬策略、薪酬架构、宽频薪酬等一系列专业的设计方法，有必要进行强化理解和说明，所以做了一个表象上的拆分，但从本质上，它们是一个整体。

第一部分 任职资格管理体系

第一章 人力资源管理：问题和方向

第一节 人力资源管理，问题出在了哪里？

第二节 方向和出路——人力资源管理的最高境界是什幺？

第二章 任职资格管理概念和理念

第一节 任职资格不是什幺，是什幺

第二节 任职资格管理的核心理念

第三节 任职资格管理的核心概念

第四节 英国国家职业资格NVQ介绍

第三章 任职资格体系设计

第一节 任职资格体系设计原则

第二节 任职资格体系架构概况

第三节 公司业务规划和人力资源管理现状分析

第四节 职位分析和评估

第五节 任职资格通道设计

第六节 标桿分析与任职资格标準设计

第七节 标準评审和培训宣贯

第八节 测评认证和能力达标

第四章 任职资格接口子系统设计

第一节 职位管理策略

第二节 绩效考核接口

第三节 招聘选拔接口

第四节 培训培养接口

第五节 职位管理制度和流程接口

第五章 任职资格标準及其套用样例

第一节 管理者的任职资格标準

第二节 市场工程师任职资格标準

第三节 销售专员的任职资格通道和标準片段

第四节 人力资源管理职位的任职资格标準样例

第五节 秘书职位的任职资格标準

第六节 研发类职位的任职资格标準

第七节 某公司任职资格标準开发指导书样例

第八节 基于任职资格等级的客户经理分层分级培训课程体系案例

第二部分 基于任职资格的职能工资制

第六章 基于职位和能力的职能工资制基本理念

第一节 职能工资制的基本理念

第二节 实施职能工资制的基础

第七章 职能工资制的建立

第一节 职位工资制设计的整体架构

第二节 职位分析与职位划分

第三节 职位评估

第四节 薪酬结构的确定

第五节 薪酬等级及薪点表的建立

第六节 职能工资进人

第八章 职能工资制设计案例

第一节 职位分析与职位划分样例

第二节 职位类别划分样例

第三节 职位评估样例

第四节 薪酬管理制度样例