外文书名: Qualification Management and Professional Development

丛书名: 和君创业管理文库

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7300057527

条形码: 9787300057521

尺寸: 23.8 x 18 x 1.4 cm

重量: 458 g

饶 征，现任和君创业研究谘询有限公司总裁助理、人力资源事业部副总经理、资深谘询师。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与谘询。他曾任北京易思行管理顾问有限公司副总经理；深圳华为技术有限公司、山东六和集团等多家企业集团的人力资源管理高级顾问；并主持过白沙集团、新奥集团等数十家企业集团的人力资源开发与管理体系设计、人力资源战略研究及人力资源规划；还参与主持了数家公司的企业诊断、组织设计、企业文化建设等项目。

彭剑锋，现任中国人民大学劳动人事学院教授、着名管理谘询专家、和君创业谘询有限公司总裁。他曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、北京可思企业管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家中国着名企业提供过管理谘询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通讯ARS战略推进》、《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《迈普之道》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。

彭青峰，浙江大学工业心理学硕士，现任和君创业谘询有限公司人力资源事业部高级谘询师，主要负责任职资格体系设计方法的谘询工作。他曾先后任职于深圳华为技术有限公司人力资源部。曾参与深圳华为技术有限公司任职资格管理体系建立，河北新奥集团、湖南白沙集团、迈普（四川）通信技术有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力资源管理谘询项目。

彭剑茹，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士，长期从事任职资格体系设计与研究工作。曾参与深圳华为技术有限公司人力资源管理谘询项目，并在某大型企业从事人力资源管理工作多年，具有丰富的实践经验。

《任职资格与职业化》从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开闢职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。

《任职资格与职业化》详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础制定任职资格标準，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规範、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。

书评

丛书特色：有一定的原创性。本丛书是和君创业研究谘询公司谘询师在长期管理谘询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合产物。

以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程的面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑一技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。

提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模组系统在企业管理操作过程的内在关係与衔接点，从制度、机制、程式和技术等方面构建人力资源管理系统。

图表化、形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。

团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。

第1章 推进职业化是中国企业面临的重要课题

第1节 问题的提出

第2节 中国企业职业化问题的根源分析

第3节 什幺是职业化？

第4节 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径

第2章 开闢职业发展通道

第1节 运用职种划分方法建立员工职业发展通道

第2节 运用职层划分方法设计员工职业发展里程碑

第3章 设计职业发展里程碑

第1节 任职资格基本结构

第2节 任职资格标準开发的前期準备

第3节 任职资格标準开发过程

附录 若干企业任职资格标準模板

第4章 确定职业发展起跑线

第1节 任职资格定级评价概述

第2节 必备知识考核

第3节 任职资格定级评价会

第4节 专业技能评价

附录 波音公司技术人员资格评定方法

第5章 明确职业发展规则

第1节 任职资格调整的基本内容

第2节 任职资格调整的规则

第6章 实施职业发展激励

第1节 职能工资制的基本原理

第2节 职能工资制的建立

附录 某企业任职资格管理制度