《企业併购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业併购活动的过程和特点，将整个併购活动明确划分为併购决策、併购接管、併购整合和併购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了併购交易各个阶段的内部控制体系，以确保併购交易活动的顺利进行和併购价值的实现。《企业併购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了併购的流程及其内部控制，可以为企业併购实务操作提供有益的参考。

家駹，中国机械工业集团有限公司总会计师，高级会计师，财政部企业会计準则委员会谘询专家，企业内部控制标準委员会委员，中国会计学会常务理事，中国会计学会财务管理专业委员会副主任，国务院政府特殊津贴专家。从事财务管理研究和实务工作多年，在会计、财务管理、资本运作等方面拥有丰富的理论和实践经验。崔永梅，博士，北京交通大学中国企业兼併重组研究中心副主任，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。研究领域为企业併购市场、会计理论与方法，并在该领域发表论文数十篇，出版《併购市场指数》等多部专着。张秋生，博士，北京交通大学中国企业兼併重组研究中心主任，财政部会计準则委员会谘询专家，中国会计学会理事，北京市高等学校青年学科带头人。曾主持多项国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家软科学计画项目。在企业併购和财务会计领域发表百余篇学术论文，已单独或合作出版《併购学》、《企业兼併与收购》等30部着作和译作。

目录

第一章 併购概述

第一节 併购的基本概念

第二节 企业併购流程的界定

第三节 併购风险识别

第四节 併购内部控制体系的建立

第二章 併购前期準备及其内部控制

第一节 战略制定

第二节 目标搜寻

第三节 目标企业的筛选及确定

第四节 首次面谈

第三章 审慎性调查及其内部控制

第一节 审慎性调查的原因