本书适合企业管理者、投资机构从业人员以及相关政府部门人员阅读。

李涤非 翰威特公司大中华区总裁。翰威特人力资源管理高级谘询顾问，专长于进行高绩效组织结构设计与职位分析、绩效管理、人员的吸引与激励等方面的谘询，以及企业兼併收购过程中人力资源可行性研究及人力资源项目整合。颜蓉 翰威特谘询公司华东区总经理。1999年在美国加入翰威特谘询公司亚特兰大分公司。曾担任翰威特谘询广州公司总经理、香港分公司资深顾问等职。专长于人力资源战略、企业併购整合、变革管理、领导力发展、绩效管理、人力资源体系整合等方面的谘询。罗新宇《上海国资》杂誌执行总编，上海联合产权交易所会员部总经理。上海经济学会中介专业委员会副主任，长江流域产权交易共同市场副秘书长。曾担任《中国青年报》记者、新华社记者，《了望东方周刊》总编助理。主要研究领域：国资国企改革、金融资本市场、公司治理、产权市场。

第一章 併购基础理论

第一节　併购的目的

第二节　併购的类型

第三节　影响併购成败的因素

第四节　成功的併购流程模式

第五节　併购风险点

第六节　反併购

第二章　併购中的人力资源问题

第一节　人力资源在併购中的战略地位

第二节　人力资源尽职调查

第三节　福利“负债”的量化评估

第四节　併购的关键和高级人才问题

第五节　员工沟通在併购中的重要性

第六节　併购引起的结构性裁员须慎重

第七节　併购中的人力资源整合案例分析

第三章　併购中的财务和法律问题

第一节　如何进行併购财务分析

第二节　併购融资

第三节　勒住併购财务风险的缰绳

第四节　防範海外併购融资风险

第五节　如何防範併购法律风险

第六节　美国的雇员福利法案

第七节　美国破产企业资产收购程式

第四章　上市公司的併购

第一节　上市公司併购新局

第二节　全流通催生企业控制之争

第三节　直接股权投资的新参加与者——券商

第四节　上市公司高级人才的激励策略

第五节　中船集团整体上市启动

第六节　重组后上市公司起死回生——棱光涅盘

第五章　中国企业本土併购

第一节　中国本土併购的市场洗牌

第二节　国资委对央企重组的思考与实践——华润重组华源

第三节　打造世界钢铁前三——宝钢併购和扩张分析

第四节　整合资源，完善产业链条——中铝公司成就有色王者之路

第五节　中国钢铁行业迎来併购风暴

第六章　外资併购本土企业

第一节　如何对待外资併购

第二节　外资併购演绎新动向

第三节　外资併购导致的六大风险

第四节　外资併购国内企业的规则缺失探讨——徐工併购案分析

第五节　中外合资之战的转折点——达能强购娃哈哈疑云

第六节　外资併购的“水务世界”雏形渐成

第七节　外资併购带来的人力资源挑战

第七章　中国企业海外併购

第一节　中国企业出海併购攻略

第二节　人力资源工作走向全球铺平道路

第三节　海外併购的薪酬福利问题

第四节　如何实施跨国併购的文化整合

第五节　海外併购失败案例和启示

第六节　海外併购后平稳过渡的十大法宝

第七节　海外併购的反思

第八章　併购年度大盘点

第一节　2005年併购市场大盘点

2005年中国十大併购事件

2005年中国十大併购人物

第二节　2006年中国十大併购事件

第三节　2006年中国併购市场大盘点

第四节　2007年中国十大併购事件

第五节　2007年中国併购市场大盘点

第六节　2008年中国併购市场大盘点

致谢