《企业国际化战略》是高等学校管理类专业主干课程教材之一。《高等学校管理类专业主干课程教材：企业国际化战略》简要介绍了中国企业开展国际化经营的背景、主要模式和发展历程；从国际贸易和国际投资两个方面全面地回顾了企业国际化的基础理论；从总体上分析了中国企业国际化的巨观环境；重点讨论了中国企业国际化的几种具体战略：出口战略、特许经营战略、合资战略、併购战略和战略联盟，全面分析了各种战略的选择时机与条件、类型、特点、优势与劣势，并对每一种战略进行了相应的理论解释与案例分析；最后，对中国企业的国际化管理做了初步探讨。

第一章 经济全球化与中国企业国际化概述

第一节 经济全球化的动因与影响

第二节 企业国际化的主要模式及其影响因素

第三节 中国企业国际化的动因

第四节 中国企业国际化的演进历程

案例1-1 日不落企业——宝洁公司的国际化

思考题

第二章 企业国际化的基础理论

第一节 李嘉图比较优势论及赫克歇尔一俄林要素稟赋论

第二节 新贸易理论

第三节 竞争优势理论

第四节 新一新贸易理论

第五节 国际分工理论的新发展

第六节 企业国际化动因理论

案例2-1 示範视窗——中信集团的成长史

思考题

第三章 中国企业国际化的巨观环境

第一节 国际政治与法律环境

第二节 国际经济环境

第三节 社会文化环境

第四节 技术环境

案例3-1 中东乱局——中国企业国际化风险

思考题

第四章 中国企业国际化战略之出口战略

第一节 出口概述

第二节 中国出口贸易概况

第三节 中国企业出口战略的演变

案例4-1 温暖世界——鄂尔多斯集团的出口战略

案例4-2 从拿来主义到自主创新——格兰仕集团的国际化战略

思考题

第五章 中国企业国际化战略之特许经营战略

第一节 特许经营的由来

第二节 特许经营的类型与特徵

第三节 开展特许经营的条件

案例5-1 塑造口味——小肥羊餐饮集团的特许经营

思考题

第六章 中国企业国际化战略之合资战略

第一节 合资企业的类型与特徵

第二节 国际合资企业的建立

第三节 国际合资企业的管理

案例6-1 脱喙重生——TCL集团的海外扩张

案例6-2 同床异梦——达能与娃哈哈集团的合资与纠葛

思考题

第七章 中国企业国际化战略之併购战略

第一节 併购的理论解释

第二节 中国企业海外併购状况

第三节 中国企业海外併购的整合

案例7-1 低调前行——中国五矿集团的海外併购

案例7-2 小蛇吞象——吉利汽车收购沃尔沃轿车公司

思考题

第八章 中国企业国际化战略之战略联盟

第一节 战略联盟的兴起

第二节 战略联盟的理论解释

第三节 技术联盟

案例8-1 纵横捭闽——海尔的联盟战略

案例8-2 静水潜流——华为的国际化及其启示

思考题

第九章 中国企业的国际化管理

第一节 组织结构设计

第二节 人力资源管理

第三节 跨文化管理

第四节 风险管理

案例9-1 和而不同——中国化工集团的併购与国际化管理

思考题

参考文献

英文文献

中文文献

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