全书共分4篇11章：第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略档案；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。
本书按战略管理过程组织内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致，从而为读者提供了一个清晰的企业战略管理的全貌。在各章内容安排上，包括学习要点及目标、关键概念、引导案例、主要教学内容、本章小结、複习与思考和案例分析等7个部分。本书理论联繫实际，体系结构严谨，通俗易懂，实用性强，并配有一定数量的专栏、案例及练习题，为每一个案例安排了一定的引导性分析题。
本书提供多媒体课件、电子教案、习题集及教学案例集。
本书可作为经济管理类各专业本、专科生的教材，也可选作企业管理人员的培训教材和自学参考书。

结构严谨，逻辑性强

本书内容按企业战略管理过程进行组织，即依据企业战略管理活动过程的逻辑关係安排各章节，各章节之间联繫紧密，环环相扣，全书内容构成一个和谐的整体，力求实现教材结构与企业战略管理过程的一致性。

通俗易懂，简单实用

本书通过案例、阅读材料、複习思考题等内容帮助读者理解理论知识，在学习企业战略管理分析方法的同时培养灵活运用各种方法的能力，学会解决企业战略管理中现实问题的技巧。

“战略要素与战略档案”一章介绍了规範的企业战略报告所必须涉及的基本内容与框架结构以及战略档案的标準体系，可使读者掌握制订规範的企业战略报告的方法。

配套资料丰富

本书提供《企业战略管理》配套多媒体课件、电子教案、习题集及案例集，方便老师授课和读者学习。

第Ⅰ篇 绪 论

第一章　企业战略与战略管理3

学习要点及目标3

关键概念3

引导案例3

第一节　企业战略的含义与内容4

一、企业战略的含义4

二、企业战略的类型与内容6

第二节　企业战略管理的过程9

一、战略管理的含义9

二、企业战略管理的过程模型10

三、环境分析10

四、战略制订12

五、战略实施12

六、战略控制13

第三节　战略管理理论的演进过程13

一、战略管理理论的演进阶段13

二、战略规划理论14

三、环境适应理论14

四、竞争战略理论15

五、资源与能力理论15

六、动态竞争与动态能力理论16

本章小结16

複习与思考17

案例分析17

第Ⅱ篇 战 略 分 析

第二章　外部环境分析21

学习要点及目标21

关键概念21

引导案例21

第一节　一般环境分析22

一、一般环境的含义与特点22

二、PEST分析23

第二节　产业竞争环境及演变分析26

一、产业竞争环境分析26

二、产业演变分析28

第三节　竞争对手分析32

一、竞争对手分析模型32

二、市场信号37

第四节　战略环境分析技术37

一、预测的类型和技术37

二、产业生命周期分析38

三、产业分析：外部因素评价矩阵40

四、竞争态势矩阵41

五、外部因素评价矩阵和

竞争态势矩阵比较42

本章小结42

複习与思考43

案例分析43

第三章　企业内部条件分析45

学习要点及目标45

关键概念45

引导案例45

第一节　企业资源基础46

一、企业资源要素46

二、企业内部资源组合的协同效应48

三、企业内部资源与新业务间的

协同效应48

第二节　企业核心能力49

一、企业核心能力的概念及标準49

二、企业核心能力分析的内容50

第三节　企业价值链分析53

一、价值链的基本概念和原理53

二、价值链的内在联繫55

三、价值链间的联繫55

四、价值链的延伸56

第四节　企业竞争优势57

一、竞争优势的构成57

二、寻求竞争优势57

三、发挥和强化竞争优势58

第五节　企业内部条件分析技术59

一、“雷达图”分析法59

二、产品评价法61

三、内部战略要素评价矩阵法64

本章小结65

複习与思考66

案例分析66

第四章　企业使命与目标68

学习要点及目标68

关键概念68

引导案例68

第一节　企业使命69

一、企业使命的含义与作用69

二、企业使命陈述的内容70

三、企业使命陈述应注意的几个问题71

第二节　战略目标73

一、战略目标的特徵73

二、企业战略目标的内容74

三、企业战略目标的制订过程76

本章小结77

複习与思考78

案例分析78

第Ⅲ篇 战略选择及制订

第五章　公司战略83

学习要点及目标83

关键概念83

引导案例83

第一节　多元化战略84

一、多元化战略的含义84

二、多元化战略的类型85

三、多元化的动机86

四、多元化战略成功的条件88

第二节　纵向一体化89

一、纵向一体化的含义与类型89

二、纵向一体化的动机与收益89

三、纵向一体化的风险92

第三节　业务外包93

一、业务外包的内涵及其发展背景93

二、业务外包的动机95

三、业务外包的风险98

四、业务外包决策98

第四节　企业併购100

一、併购的含义与方式100

二、企业併购的动机102

三、企业併购的风险103

本章小结105

複习与思考106

案例分析106

第六章　竞争战略108

学习要点及目标108

关键概念108

引导案例108

第一节　基本竞争战略109

一、三种基本竞争战略109

二、基本竞争战略的选择110

第二节　成本领先战略112

一、成本领先战略的含义112

二、成本领先战略的作用114

三、成本领先战略的风险115

第三节　差异化战略117

一、差异化战略的含义117

二、差异化战略的作用119

三、差异化战略的风险121

第四节　聚焦战略123

一、聚焦战略的含义123

二、聚焦战略实施的关键123

三、聚焦战略的风险126

本章小结128

複习与思考129

案例分析129

第七章　战略制订与选择131

学习要点及目标131

关键概念131

引导案例131

第一节　战略制订132

一、综合的战略制订框架132

二、战略制订的工作程式133

三、战略方案制订程式139

第二节　战略选择140

一、战略选择的过程140

二、战略选择的方法143

三、战略进化的历程144

第三节　战略制订与选择的分析工具146

一、优势-劣势-机会-威胁矩阵146

二、战略地位与行动评价矩阵148

三、波士顿谘询集团业务组合矩阵150

四、内部-外部因素矩阵154

五、大战略矩阵156

第四节　战略决策阶段的分析工具157

一、定量战略计画矩阵的基本结构157

二、建立定量战略计画矩阵的步骤158

三、定量战略计画矩阵的

优点与局限性159

本章小结160

複习与思考161

案例分析161

第八章　战略要素与战略档案164

学习要点及目标164

关键概念164

引导案例164

第一节　战略要素166

一、战略思想166

二、战略定位167

三、战略目标169

四、战略重点171

五、战略阶段171

六、战略措施172

第二节　战略档案174

一、战略档案的基本类型174

二、企业战略档案总汇175

三、战略档案的结构179

四、制订与批准战略档案的步骤185

本章小结185

複习与思考186

案例分析187

第Ⅳ篇 战略实施与控制

第九章　战略实施要点193

学习要点及目标193

关键概念193

引导案例193

第一节　战略实施的过程194

一、战略实施与战略制订195

二、实施战略的基本问题195

三、战略实施的阶段198

四、战略实施的基本原则198

第二节　战略实施活动的中心任务200

一、建立年度目标200

二、制定政策202

三、资源配置203

第三节　企业战略实施的模式与

支持系统210

一、战略实施的模式210

二、战略实施的支持系统213

本章小结214

複习与思考215

案例分析215

第十章　领导、组织和文化218

学习要点及目标218

关键概念218

引导案例218

第一节　领导行为220

一、战略赋能管理220

二、战略激励管理223

三、战略变革管理225

第二节　组织结构227

一、组织结构的内涵227

二、战略与组织结构的关係229

三、不同组织结构的战略

优势与劣势232

四、组织结构的战略性调整与变革233

第三节　企业文化236

一、企业文化概述236

二、企业文化与战略的关係238

三、企业文化与战略的匹配方式240

四、培育企业文化与战略的匹配241

本章小结244

複习与思考244

案例分析245

第十一章　战略评价与控制247

学习要点及目标247

关键概念247

引导案例247

第一节　战略评价248

一、战略评价的内涵与类型248

二、战略评价的目的及标準249

三、战略评价的流程与主要内容251

四、战略评价的决策矩阵253

五、战略评价的方法253

第二节　战略控制258

一、战略控制的内涵258

二、战略控制的方法261

三、战略控制实施途径262

本章小结263

複习与思考264

案例分析264

教学与学习建议266

主要参考文献269

配套资料索取说明273