企业战略与风险管理

定价：35元
印次：1-4
ISBN：9787302431381
印刷日期：2018.02.08

本教材在阐述企业战略与风险管理基础理论的同时，充分结合企业实际，针对当前市场经济中企业的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。主要包括企业战略和风险管理两大模组。战略管理包括企业战略的基础、战略管理的整体流程、财务战略三大部分；风险管理包括企业风险管理的基本原理、企业风险管理体系、企业风险管理实务、基于战略的风险管理整合框架四部分。

第一章战略与风险管理导论1

第一节战略及战略管理的内涵3

一、战略的内涵3

二、战略管理的内涵4

第二节风险及风险管理的内涵9

一、风险的内涵9

二、企业面临的风险种类10

三、风险的构成要素13

四、风险的特徵14

五、风险管理的内涵15

思考题15

第二章战略分析——外部环境16

第一节外部环境概述17

一、外部环境因素构成17

二、外部环境各因素之间的相互关係17

第二节一般外部环境20

一、政治和法律因素21

二、经济因素21

三、社会和文化因素22

四、技术因素22

第三节市场与行业环境23

一、市场环境分析23

二、行业环境分析24

第四节竞争环境34

一、战略群组34

二、竞争对手38

三、行业关键成功因素42

[2][4]企业战略与风险管理[4][3][1]目录

思考题43

第三章战略分析——内部环境45

第一节内部环境分析46

一、内部环境分析的意义46

二、内部环境分析的内容47

三、内部环境分析的过程47

第二节企业资源与能力48

一、企业资源48

二、企业能力49

三、核心竞争力51

第三节企业价值链分析55

一、价值链的概念55

二、价值链的活动56

三、资源使用的价值链分析57

第四节业务组合分析62

一、波士顿矩阵62

二、通用矩阵64

第五节SWOT分析66

一、SWOT分析法的基本内涵66

二、SWOT分析方法的具体套用67

思考题69

第四章战略选择71

第一节总体战略73

一、发展型战略74

二、稳定型战略86

三、紧缩型战略86

第二节业务单位战略88

一、成本领先战略88

二、差异化战略91

三、集中化战略97

四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”模型98

第三节职能战略100

一、市场行销战略100

二、研究与开发战略104

三、生产运营战略104

四、採购战略105

五、人力资源战略106

六、信息战略107

第四节国际化经营战略107

一、国际化经营战略概述107

二、国际化经营战略的选择109

思考题118

第五章财务战略120

第一节财务战略概述121

一、财务战略的内涵与特徵121

二、财务战略目标122

三、财务战略分类122

第二节财务战略的确立123

一、融资战略124

二、投资战略131

三、股利分配战略138

第三节基于企业生命周期的财务战略选择143

一、企业生命周期的阶段划分及其特点143

二、企业不同生命周期阶段的财务特徵144

三、企业不同生命周期阶段的财务战略选择146

第四节基于价值创造或增长率的财务战略选择149

一、影响价值创造的主要因素149

二、价值创造和增长率矩阵152

思考题156

第六章战略实施158

第一节战略实施概述161

一、战略实施的内涵161

二、战略实施的模式162

三、战略实施的主要任务163

第二节企业战略与组织结构164

一、组织结构164

二、组织结构的基本类型165

三、组织结构与战略的关係167

第三节企业战略与企业文化171

一、企业文化的内涵171

二、企业文化的类型171

三、企业文化的作用173

四、企业战略与企业文化的关係173

五、企业文化形成竞争优势的关键174

第四节企业战略与高层管理人员179

一、高层管理人员的组成179

二、高层管理人员应具备的素质179

三、高层管理人员的领导类型180

思考题181

第七章战略控制182

第一节战略控制概述183

一、战略控制的内涵183

二、战略控制的方法183

三、战略控制的特徵185

第二节战略控制过程189

一、战略失效189

二、战略控制190

第三节基于平衡计分卡的战略控制192

一、平衡计分卡的内涵193

二、平衡计分卡与企业战略控制194

思考题197

第八章企业风险管理理论198

第一节企业风险管理理论200

一、企业风险管理理论的演进200

二、现代企业风险管理理论的主要内容201

第二节企业风险管理过程与方法202

一、风险规划202

二、风险识别203

三、风险分析和评价203

四、风险处理204

五、风险监控204

第三节企业全面风险管理战略204

一、企业全面风险管理的含义204

二、企业全面风险管理的战略205

三、企业全面风险管理的基本方法206

思考题207

第九章企业风险管理体系208

第一节企业风险管理组织体系209

一、规範的公司法人治理结构210

二、风险管理委员会212

三、风险管理职能部门214

四、审计委员会215

五、企业其他职能部门及各业务单位215

六、下属公司216

第二节企业风险管理文化216

一、企业风险管理文化的内涵216

二、企业风险管理文化的建设217

第三节企业风险管理流程218

一、风险管理标準与风险管理流程218

二、基于《中央企业全面风险管理指引》的企业风险管理流程分析220

思考题233

第十章企业风险管理实务234

第一节企业运营风险管理234

一、运营风险的定义234

二、运营风险管理的发展历程234

三、运营风险管理策略235

第二节企业财务风险管理237

一、企业财务风险的定义237

二、企业财务风险的内容237

三、企业财务风险管理方法238

第三节企业项目风险管理242

一、企业项目风险管理的定义242

二、企业项目风险管理的特点242

三、企业项目风险管理方法243

第四节企业市场风险管理246

一、市场风险的定义246

二、市场风险的主要内容246

三、市场风险管理方法247

第五节企业法律风险管理250

一、企业法律风险的定义250

二、企业法律风险的特徵251

三、企业法律风险的分类252

四、企业法律风险管理的方法与流程252

第六节企业政治风险管理255

一、跨国公司政治风险的定义255

二、跨国公司政治风险的主要表现形式256

三、跨国公司政治风险的管理对策256

思考题262

第十一章基于战略的风险管理整合263

第一节风险管理框架下的内部控制264

一、内部控制的基本理论264

二、内部环境268

三、风险评估271

四、控制活动271

五、信息与沟通274

六、内部监督274

第二节基于战略的公司治理、内部控制、风险管理整合框架275

一、内部控制与风险管理275

二、内部控制与公司治理276

三、公司治理、内部控制与风险管理整合框架277

思考题278

参考文献279