企业战略管理谘询的主要服务 ：

战略谘询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。

战略谘询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。

不同的谘询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略谘询服务。举例说明：IBM谘询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略谘询服务。主要关注以下四个战略领域：

1.业务战略：确定竞争範围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、行销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略谘询的主要内容。其他业务战略谘询服务包括：兼併收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、行销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。

2.运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以最佳化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略谘询服务包括流程再造/最佳化、运营转型、採购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略谘询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。

3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术套用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略谘询服务的主要内容。

4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构谘询等。

战略谘询可以协助企业实现业务转型：

1.分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略 。

2.制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来 。

3.通过定製的实施和变革计画加速业务转型 。

战略谘询主要分析工具:

波士顿矩阵 ；

波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析 ；

结构—行为—业绩模型（S-C-P） ；

波特的价值链分析 ；

内部因素评价矩阵（IFE） ；

外部因素评价矩阵（EFE） ；

SWOT分析矩阵等。