张云初，深圳市天时企业管理谘询公司企业文化首市顾问。张云初先后从事教育、新闻及企业管理等工作，具有丰富的实践经验和浓厚的文化素养。近年间专注企业文化领域，兼具企业文化研究者、企业文化谘询者、企业文化培训者身分，对当代企业文化理论融会贯通，对当代企业文化实践身体力行。曾主持广州捷运、南宁供电局、华侨城物业、永丰纸业、华润鲤电、宝路华集团、杭州电信、长安社、陕汽集团、时代集团、中国人保、广东电信规划设计院、交行瀋阳分行、大同煤业等二十余家企业的谘询培训项目。在其主持的谘询案例中，涉及国企改制、民营转轨及踌文化融合等多项课题研究。

个人着有《让企业文化起来》、《企业圣经》、《企业文化基本》等企业文化专着。

序

前言

第一篇 企业文化资源概说

一、企业文化是从哪里来的

二、企业文化资源简说

三、企业文化资源类说

四、企业文化外部资源分说

五、企业文化内部资源分说

六、企业文化核心资源分说

七、企业文化资源——企业文化学新概念

第二篇 企业文化资源开发

一、企业文化资源开发的重要性

二、企业文化资源开发的项目确立

三、企业文化资源开发方法之一——资料研发

四、企业文化资源开发方法之二——个人访谈

五、企业文化资源开发方法之三——问卷调查

六、企业文化资源开发方法之四——故事徵集

七、企业文化资源开发的其他方法

第三篇 企业文化资源评估

一、企业文化资源评估的定义和意义

二、企业文化资源评估的基本原则

三、企业文化资源评估报告撰写之一——项目背景要素分析

四、企业文化资源评估报告撰写之二——项目主要发现综述

第四篇 企业文化资源整合

一、企业文化资源整合释义

二、企业文化资源整合的主体内容

三、企业文化资源整合的核心要素

四、系统性整合——案例之一

五、特色性整合——案例之二

六、现代性整合——案例之三

七、人体性整合——案例之四

八、融合性整合——案例之五

九、创新性整合——案例之六

后记