20世纪下半叶以来，随着市场範围的扩大和市场竞争的日趋激烈，物流管理在企业经济活动中的地位也越来越重要。为了既能保证企业各项物流职能的充分发挥，又能降低企业的物流成本，以及为了增加产品的价值和企业的竞争力，许多企业开始对物流技术和物流管理进行创新，将运输、仓储、包装、装卸搬运、採购等物流职能整合成一体化甚至集成化的物流管理。通过一体化或集成化的企业物流管理创新，被视为企业的“第二三利润源泉”、“经济领域未开垦的黑大陆”、“企业脚下的金山”或者“冰山的一角”。

1.1 美国物流管理的发展阶段

1.2 日本现代物流管理的发展阶段

1.3 供应链物流管理的创新发展

1.4 现代物流管理在中国的创新发展

2.1 基于物流成本效益的物流观念创新

2.2 物流竞争力的发掘与物流管理观念创新

2.3 集成化物流管理创新

2.4 基于物流服务的物流管理创新

2.5 基于信息技术的物流管理创新

2.6 小结

3.1 物流管理系统化

3.2 物流管理社会化

3.3 物流管理信息化

4.1 物流成本管理的创新发展

4.2 物流成本管理战略的创新

4.3 物流作业环节的成本管理策略创新

5.1 物流服务竞争力

5.2 物流服务创新的原则和思路

5.3 客户关係管理

6.1 基于业务流程再造的供应物流集成管理创新

6.2 企业供应物流管理创新途径

6.3 供货商关係管理创新

7.1 成本导向的运输管理创新

7.2 服务导向的运输管理创新

7.3 基于运输合理化的运输管理创新

8.1 仓储管理创新的途径

8.2 配送管理创新途径

8.3 建立现代化物流中心

9.1 物流联盟的治理机制(GovemanceStructure)

9.2 物流联盟的竞争优势

9.3 物流联盟的创新发展

10.1 物流外包(OutSourcing)

10.2 供应链物流管理一体化(IntegratedLogistics)

10.3 物流管理集群化(LogisticsCluster)

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……

随着经济全球化的不断深化，企业为了争取生存空间和发展机会，积极寻求或实施全球经营战略，如面向全球市场设计产品，进行全球採购和全球销售，或者在原材料、零部件和劳动力成本具有相对优势的地方组织生产，是必然的也是必要的选择。全球经营战略的结果之一，是促使企业要素市场和产品市场範围不断扩大，供给和分拨线路不断拉长，因此也使物流及物流管理的重要性显得更为突出。为了保证各项物流职能的充分发挥，同时又降低物流成本、增加产品的价值和竞争力，许多企业开始创新物流观念，并套用现代物流技术将运输、仓储、包装、装卸搬运、採购等物流职能整合，通过一体化甚至集成化实现企业物流管理创新。实践证明，物流及物流管理创新，不但是企业的“第三利润源泉”、“经济领域未开垦的黑大陆”、“企业脚下的金山”，也是新时期企业管理的一个至关重要的课题。

此外，经济全球化背景下的企业竞争，不但是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。因此，企业实施物流一体化并在此基础上进一步实施供应链一体化，是企业赢得竞争的关键。这就需要企业实行物流重组甚至供应链重组，包括业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组。企业物流重组的总体思路，是运用系统分析的方法审视物流系统内各部门之间的关係，协调相互间的工作，追求系统及整体效益的最大化。

谷汉文，湖南耒阳人，湖南商学院副教授，中南大学管理科学与工程博士研究生，主要从事《管理学》、《企业物流管理》及经济预测分析、产业组织理论和管理科学方法的教学和研究工作，作为主要成员参与并完成欧盟便捷基金小项目课题及多项国家社科基金和自然基金课题的研究工作，获中国商业联合会科技成果三等奖一项，编着《物流发展关係》、《现代企业物流管理》、《湖南现代物流发展研究报告》等着作和教材8部，在《经济评论》、《南开管理评论》、《财贸经济》、《国际贸易问题》、《管理现代化》等核心期刊发表学术论文30余篇。