主要内容包括： 企业现代物流管理体系及企业物流合理化的基本原则及其套用； 採购物流运营管理体系、库存控制的原理和方法，库存及物料搬运方案，供应商调查及其考核、订货点採购的原理和方法及其在企业物流管理过程的套用： 现代採购管理技术包括MRP採购原理、JIT採购原理及看板技术、供应链採购技术及其採购组织、职能构建以及在企业採购物流管理及採购决策中的套用； MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及製造同步与约束理论等生产物流管理技术的套用： 企业销售物流的渠道及主要环节，企业销售物流服务与企业销售配送合理化方法、销售物流的运输决策、降低配送成本的策略及其套用。

丛书融入了已开发国家现代物流管理理念和跨国企业的物流管理典範，在此基础上补充了物流管理岗位应知应会的技能和实际操作知识及案例。

丛书内容系统、适用、针对性强，为经营管理人员提高物流现代经营管理技能及其管理创新能力开阔视野、把握要点提供借鉴，是从事物流经营的企业主或从事企业物流相关管理工作人员的指导性工具书和内部管理培训参考教材，同时可作为从事物流管理研究人员的重要参考资料。 全国物流职业资格认证培训各授权培训机构、高等院校物流相关专业均可选用此丛书作为配套教辅材料。

万志坚实战派物流管理专家、现代管理谘询专家

现任职广东创新管理科学研究院院长，中国物流与採购联合会、全国物流标準化技术委员会聘任全国物流师职业资格认证培训师，广州涉外经济职业技术学院客座教授，广东多家大型企业常年管理顾问。目前主要从事物流管理、创新管理科学理论研究和套用实践。

八年企业高层经营管理实践经验，六年管理谘询顾问、培训经验，历任广州力德教育科技有限公司亚太经营机构企研中心副总裁，广东爱索管理顾问公司资深管理顾问、广东博深谘询有限公司管理谘询部负责人、谘询项目经理。

先后为湖南移动通信集团、中山港航集团、广州邮区中心局、珠江啤酒集团等数十家大型企业提供ISO 9001、ISO 14001、ISO 10015等国际标準化认证谘询，为中国移动长讯实业公司、顺德本邦电器、东山国税等几十家企事业单位提供常年管理顾问、综合管理谘询、供应链管理、流程最佳化(BPR)、管理诊断、顾客满意测评等管理项目谘询服务，为广东省

第一讲 企业现代物流管理体系

一、企业现代物流体系的构成

(一)企业物流的内涵

(二)企业物流的特徵

(三)企业物流的内容

(四)企业物流与城市物流、企业管理

二、企业物流管理体系

(一)企业物流管理的含义

(二)企业物流管理的内容

(三)企业物流管理组织

三、企业物流管理原则

(一)企业物流合理化

(二)企业物流合理化原则

四、企业物流现代化

(一)物流现代化的概述

(二)物流装备设施技术现代化

(三)企业物流管理方法现代化

五、我国企业物流管理问题与挑战

分析与思考

第二讲 採购物流运营管理

一、现代採购物流

(一)採购及採购物流

(二)现代採购与传统採购

二、现代库存控制原理与方法

(一)企业的库存系统

案例联合慈善事业公司(combined charities，Inc)的分拨问题

(二)库存的分类

(三)库存系统的功能

案例分拨仓库集中货物可带来潜在成本节约

(四)库存控制原理和方法

(五)库存方案

案例联合加工公司在途存储

(六)物料搬运方案

案例格林邮票分拨中心全自动化搬运分拣设备

(七)周转库存系统的库存控制

三、供应商管理

(一)供应商管理概述

(二)供应商调查

(三)供应商考核

四、订货点採购管理

案例大型製造企业需求预测

(一)订货点採购的原理

(二)订货点採购与库存控制

(三)订货点的确定

(四)定量订货法

(五)定期订货法

(六)对订货点技术的评价

分析与思考

第三讲 现代採购管理技术

一、MRP採购运营管理

(一)MRP的原理

(二)物料清单(BOM)及库存档案

(三)MRP採购的特点

(四)MRP採购的实施

二、JIT採购运营管理

(一)JIT採购的产生

(二)JIT採购的原理及作用

(三)JIT採购的特点

(四)看板(KANBAN)技术

三、供应链採购运营管理

(一)供应链採购原理和特点

(二)供应链採购决策

案例1採购政策与生产计画

案例2某发动机製造商供应链决策

四、企业採购组织及其职能

(一)生产企业採购组织及其职能

(二)商业企业採购组织及其职能

(三)採购价格控制管理

案例利丰贸易採购模式

分析与思考

第四讲 生产物流运营管理

一、企业生产物流的定位

(一)企业生产物流的组织

(二)基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析

案例图表法设计车间的最佳布置方案

二、企业生产物流运营模式

(一)企业生产类型的物流特徵

(二)不同生产模式下的物流管理

(三)现代企业生产物流管理所面临的挑战

案例海尔物流模式

三、生产运作计画

案例l cA&J公司生产计画

案例2套用于服务业的总生产计画

案例3 日本丰田平準化总生产计画

(一)独立需求库存系统

案例1含残值的问题

案例2沃尔玛库存系统

案例3迈科克森库存系统

(二)非独立需求库存系统

(三)以MRP原理为指导的生产物流运营模式

(四)以JIT思想为宗旨的生产物流经营模式

案例确定看板卡的套数

(五)以TOC理论为依据的生产物流运营模式

案例1 同步製造与约束理论产生

案例2约束理论在银行中的套用

四、生产物流运营控制管理

案例利丰製造的业务模式

分析与思考

第五讲 销售物流运营管理

一、销售物流的概念

(一)企业销售渠道

(二)销售物流的主要环节

(三)销售物流对整个物流系统的影响

(四)销售物流合理化

二、企业销售物流服务

(一)企业销售物流的意义

(二)销售物流服务的要素

(三)销售物流客户服务水平决策

案例1利丰经销的供应链服务模式

案例2英和商务的业务模式

案例3 Bomeo的供应链重组方案

三、企业销售配送运营管理

(一)企业销售配送概述

(二)销售配送的合理化

(三)降低配送成本的策略

(四)企业销售运输决策

案例现代化物流技术和高科技战略创造的世界最大的零售商沃尔玛

分析与思考

参考文献