企业资源规划(ERP)原理与套用

内容提要

本书内容涵盖了ERP系统的内容、功能以及国内外ERP软体供应商的情况。本书研究ERP的方法採用管理、组织和技术3方面结合的方法来分析企业实施和运用ERP的方法採用管理、组织和技术3方面结合的方法来分析实施和运用ERP的经验和教育。各章附有习题,有的章附有案例。

本书既可作为管理人员实施ERP的学习参考书也可作为大专院校的教科书。

图书目录

出版说明

前言

第1篇基础篇

第1章企业资源规划(ERP)是管理和技术结合的产物

1.1 全球经济环境

1.2 数位化企业

1.3 ERP软体企业

1.4 案例可口可乐的制胜武器

1.5 习题

第2章 ERP的由来

2.1 订货点方法(ROP)

2.2 物料需求计画(MRP)

2.3 闭环MRP

2.4 MRP-II

2.5 企业资源规划(ERP)

2.6 ERP产生的必要性

2.7 ERP的新发展

2.8 习题

第3章 ERP系统中常用的概念

3.1 製造业的生产类型

3.2 系统的基础数据

3.3 案例龙鼎电气公司的技术解决方案

3.4 习题

第2篇功能篇

第4章 ERP的基本功能模组

4.1 基本功能模组概述

4.2 基本功能模组的关联

4.3 案例美的集团系统模组

4.4 习题

第5章企业物流模组

5.1 库存的分类与作用

5.2 库存控制

5.3 採购业务概述

5.4 採购业务的作用

5.5 销售类型与销售环境

5.6 销售模组的组成及功能

5.7 案例钟錶製造商售业务

第6章主生产计画(MPS)

6.1 MPS的含义及其重要性

6.2 粗能力计画

6.3 MPS的展开

6.4 案例高和精工生产计画子系统实施案例部析

6.5 习题

第7章物料需求计画(MRP)

7.1 MRP的定义及作用

7.2 MRP的作用

7.3 MRP的生成

7.4 案例三明重机ERP实施成功案例

7.5 习题

第8章能力需求计画(CRP)

8.1 CRP的定义及作用

8.2 CRP的平衡

8.3 案例 ERP电子行业解决方案

8.4 习题

第9章车间管理与準时生产

企业资源规划(ERP)原理与套用

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基本介绍

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