《第三方物流企业运作管理》立足第三方物流企业运作管理的实际需要，从系统的、发展的角度观察、思考和探索第三方物流企业运作管理的思想观念、主要方式和一般操作方法等。

丁力，生于1950年，大学文化。在商业储运企业工作二十余年，从运输员做起，一步步走向领导岗位，由于热爱学习，善于思考，敢于实践，使得理论造诣颇高，实际操作经验丰富，被聘为中国商业经济学会仓储与物流技术研究会副理事长。

第1章 第三方物流的产生与发展

第1节 第三方物流概论

第2节 第三方物流的产生

第3节 第三方物流的发展

第2章 第三方物流企业组织管理

第1节 第三方物流企业组织管理的一般认识

第2节 第三方物流企业组织的基本形式

第3节 第三方物流企业的组织设计

第4节 第三方物流企业组织设计的合理性评价

第5节 第三方物流企业组织管理创新

第3章 第三方物流企业供应链管理

第1节 如何理解第三方物流企业供应管理

第2节 第三方物流企业供应链管理战略

第3节 第三方物流企业供应链管理的几个主要领域

第4节 第三方物流企业供应链管理系统设计

第5节 第三方物流企业供应链管理途径

第4章 第三方物流企业动作管理模式

第1节 正确认识第三方物流企业运作管理

第2节 第三方物流企业运作管理模式

第3节 第三方物流企业管理流程设计

第5章 第三方物流企业经营管理

第1节 怎样理解第三方物流经营管理

第2节 第三方物流企业的基本经营战略

第3节 第三方物流企业经营的基本方式

第4节 第三方物流企业经营的流程分析

第5节 第三方物流企业经营流程设计

第6节 第三方物流企业经营管理的基本方式

第6章 第三方物流企业服务管理

第1节 什幺是第三方物流企业服务

第2节 第三方物流企业服务系统的内容

第3节 第三方物流企业服务管理

第4节 第三方物流企业服务系统设计

第7章 第三方物流企业运输管理

第8章 第三方物流企业库存管理

第9章 第三方物流企业包装管理

第10章 第三方物流企业契约管理

第11章 第三方物流企业信息管理

第12章 第三方物流企业效益管理

后记