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SAP ERP系统在电网建设中的套用
《SAP ERP系统在电网建设中的套用：探索大型项目的信息化管理技术》一书是由清华大学出版社出版的面向大型项目管理、企业信息化的专业书籍，作者是长期从事电力能源行业管理、企业谘询方面的专家，该书由国家电网公司信息通信部主任王继业先生和IBM大中华区副总裁全球企业服务部总经理于雪莉女士分别作序。
该书以电力企业SAP系统实施方案介绍为视角完整论述了大型资产密集型企业项目信息化管理的人、财、物等方方面面，书中引用了大量的图例，内容完整、详尽，很大程度上弥补了国内在此方面的不足。
基本介绍
- 书名：SAP ERP系统在电网建设中的套用
- 又名：探索大型项目的信息化管理技术
- ISBN：9787302347880
- 类别：专业书籍
- 页数：319
- 定价：79
- 出版社：清华大学出版社
- 出版时间：2014-01-01
- 装帧：16开
- 印刷方式：胶版彩印
内容简介
《SAP ERP系统在电网建设中的套用：探索大型项目的信息化管理技术》是从业十余年的电力行业管理专家的经验总结，融合SAP顾问的实施方案建议，意在从工程项目全过程管理的重点内容入手，结合资产全寿命周期管理的核心要求，探讨所涉及的企业管理的管理理念与管理技术。不仅介绍了电网等能源行业的特点、业务複杂性和重点业务需求，还展示了SAP系统对工程项目建设的设计理念及功能架构体系，为国内项目管理同行及众多企业管理软体的设计、开发提供了有益的参考和建议。
《SAP ERP系统在电网建设中的套用》一书重点阐述了SAP系统支撑工程项目管理的核心业务及技术解决方案，主要内容包括从电网建设的SAP系统套用概述，电网规划与前期管理，电网项目立项与计画管理，项目实施管理，项目资金管理，项目财务管理与工程成本核算，项目验收投运管理，到BW系统在电网建设中的套用及系统性的实施方法，最后介绍了电网企业的信息化解决方案对相关行业的启示。
本书内容新颖，实用性强，适用于从事大型工程项目管理的项目高层管理人员、企业CIO、财务人员、会计事务所和审计机关的审计人员，信息化研究人员和谘询公司的信息化谘询顾问，也可供高等院校信息管理、会计、企业管理和工商管理等专业的师生参考阅读。
编辑推荐
根据电网建设项目全过程管理各阶段管理要点，以项目管理全寿命周期为主线，本书划分为以下八个章节对项目管理涉及的包括“项目计画”、“项目实施”、“资金与成本”、“物资管理”、“分析与评价”等方面业务以及相应系统解决方案分别进行阐述：
1， 电网建设的SAP系统套用概述：本章简要回顾了ERP管理思想的发展历程与SAP在电网行业的套用里程，并结合电网建设的特点简要阐述了电网企业以SAP ERP为平台的信息系统建设与套用目标以及方案规划与系统实施要点；
2， 项目规划与前期管理：引入基于SAP高度集成的项目储备库系统，结合“项目计画管理平台”实现工程项目科学、规範的可研、前期、项目综合评价等项目储备管理以及项目计画于预算管理的相关功能，并基于此实现在建的优选并保持项目相关信息从储备到在建阶段持续性与可追溯性；
3， 电网项目立项与计画管理：以电网建设项目的立项与计画管理业务需求出发，本章重点阐述了项目立项过程、项目WBS结构以及结算规则、前期费处理等业务的系统化管理方案；
4， 项目实施管理：依託SAP项目管理与物资、採购管理等模组功能，藉助以电网业务需求导向的二次开发功能，实现对包括採购计画提报、物资及非物资採购管理、契约履约管理、工程物资管理、进度管理等项目实施环节的重点业务的有效系统功能支撑；
5， 项目资金管理：以资金取得到资金支出为主线，描述基于“工程资金管理平台”的工程资金计画、资金拨付与资金实际资金支付与预算控制的资金管理全过程的业务管理要点与配套系统管理方案；
6， 项目财务管理与工程成本核算：本章首先分析了工程财务管理的主要需求以及信息化背景下的工程财务管理的信息化实施要点，并相应的就其中包括“统一会计科目管理”、“财务系统基础设计”、“成本与往来核算”等重点业务进行了详细阐述；
7， 项目验收投运管理：作为项目从建设转入运营的重要转折，本章对项目验收投运管理阶段的重要管理事项以及系统化的包括结算、决算、转资等业务管理方案、系统逻辑与处理流程等进行了详细的分析与阐述，其中“决算与转资管理平台”的套用对于提升项目验收投运业务处理的规範化、自动化程度均具有较高的借鉴意义；
8， BW系统在电网建设的套用：SAP BW是SAP提供的数据仓库解决方案产品，是整个SAP商务智慧型体系的核心引擎，通过以BW系统为核心的商业智慧型体系的引入，为提升电网建设各阶段数据分析水平，加强信息系统就工程管理方面的套用提供了效的管理手段。
作者简介
本书由甘肃省电力公司编写，王多主编，并负责整体策划和组织协调，冯书安、张玉宏负责编制大纲并通稿，段军红、张华峰、张小东负责具体组织编写。段军红、孙东峰编写了第一章，张华峰、张小东编写了第二章、第三章，张玉宏、孟庆伟编写了第四章，陈剑、张骏编写了第五章、第六章，孙东峰、闫晓斌、谢厚琴编写了第七章、第八章，第九章。谢厚琴负责本书图稿整理和资料收集工作。吴国跃、李方军等分别审阅并修改了部分章节，同时IBM高级经理王清杰为本书提供了方向性的指导和宝贵的意见。
目录
本书共九个章节，以项目管理全寿命周期为主线，主要以八个章节的篇幅对项目管理涉及的包括“项目计画”、“项目实施”、“资金与成本”、“物资管理”、“分析与评价”等方面核心业务以及相应系统解决方案进行了详细的阐述。
第1章 电网建设SAP系统套用概述
1.1 ERP管理思想的发展历程与SAP系统在电网行业中的发展历程
1.2 电网建设的特点
1.3 站在SAP角度看电网企业的信息系统建设管理目标
1.4 SAP系统支撑电网建设的主要套用
1.5 本书的SAP系统套用解决方案及相关假设
1.5.1 本书SAP系统套用解决方案总览
1.5.2 本书SAP系统套用解决方案的主要假设
1.5.3 本书SAP系统套用解决方案所採用的软体环境
第2章 电网规划前期管理
2.1 项目储备库管理
2.1.1 电网企业项目储备库概述
2.1.2 基于SAP的项目储备库系统规划
2.1.3 统一项目编码器在项目储备管理中的套用
2.2 项目年度投资计画管理
2.3 项目前期管理
2.3.1 项目前期管理概述
2.3.2 项目前期费管理
第3章 电网项目立项与计画管理
3.1 项目立项过程管理
3.1.1 项目立项过程概述
3.1.2 项目储备库及项目出库
3.1.3 挂接项目结构
3.1.4 维护项目开工信息
3.1.5 项目开工与下达
3.1.6 项目结算规则自动生成
3.2 项目WBS结构管理
3.2.1 项目结构的标準定义
3.2.2 为什幺WBS结构不能设计複杂
3.2.3 如何设计适合电网企业的简洁WBS结构
3.3 项目结算规则管理
3.3.1 是按照项目产生一个在建工程还是按照WBS产生多个在建工程
3.3.2 按照项目产生在建工程的方法
3.3.3 按照项目产生在建工程的方法二
3.3.4 规划项目结构和结算规则思路的精髓
3.4 项目前期费结转到项目
3.5 预算与成本计画
3.5.1 项目年度成本预算的编制
3.5.2 项目成本预算的调整
3.5.3 项目成本预算的控制
3.5.4 预算的查询与监控
3.6 物资储备与计画管理
3.6.1 电网建设物资计画管理的特点和要求
3.6.2 电网建设物资计画管理思路
3.6.3 物资需求储备库的设计和建设
3.6.4 物资需求计画的审核
3.7 非物资採购计画管理
3.7.1 电网建设服务採购计画概述
3.7.2 电网建设服务主数据
3.7.3 服务採购申请的系统配置
第4章 项目实管理
4.1 计画提报管理
4.1.1 计画提报管理概述
4.1.2 招标批次和批次内容管理
4.1.3 计画提报管理
4.2 物资及非物资採购管理
4.2.1 SAP系统在物资批次招标採购中的套用
……
第5章 项目资金管理
第6章 项目财务管理与工程成本核算
第7章 项目验收投运管理
第8章 BW系统在电网建设中的套用
第9章 回顾与总结
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