SAP NetWeaver帮助企业跨越技术和机构组织的界限，实现人员、信息和业务流程的集成。此外，SAP NetWeaver的设计实现了与和IBMWebSphere (J2EE)的全面互操作，并为客户提供了管理不同基础设施、降低複杂程度和削减总体拥有成本的灵活性。

将现有的各形各色的管理系统、办公系统、文档系统等集中到企业的信息门户内，实现企业IT系统的单一入口。

将各种存放在资料库当中的管理信息，以及分散在集团内部不同地方的非结构化信息（市场信息、报告等文档信息）集中起来，实现支持经营决策的信息仓库（BI）和知识管理系统

SAP的NetWeaver平台能够将分散在不同系统的业务处理连线起来，形成一个自动化的流程。对于使用者来说，就好像是操作在一套系统上

SAP提供的是支持开放标準（如xml）的底层架构，可以实现灵活的互接

範围不局限于即将实施的应用程式数量以及即将需要培训的最终用户的数量。以下简要地列出了在SAP实施全过程中将影响你项目範围的一些因素。

1.地点多地点实施很明显将比单地点实施持续更长的时间尤其是当新的业务流程跨越多个地点时所需时间就更长。即使有两个项目除了一个是单地点另一个是多地点这方面不同以外其它方面完全相似多地点的那个项目要成功也会多花费25?的成本而且时间更长。

2.用户数量这个範围因素有两个层次。第一为10位用户重组业务流程要远比为1000位用户重组简单得多。第二更加紧迫的任务是最终用户培训。但是纯粹的用户人数在範围中的作用没有象想像得那幺重要，因为在大多数情况下用户问题要到项目的后期才会出现。所以一家拥有1000名用户的公司除了在最终用户培训方面以外并不比拥有10名用户的公司在範围上大出十倍。

3.业务流程一家只买卖产品而不生产和储存产品的贸易公司要比一家生产、销售门类齐全的企业需要建立数量少得多的业务流程。同样道理生产的複杂性程度也因人而异。从事石油和天然气之类的加工企业会比主要从事装配工作的企业产生更多的麻烦。

4.应用程式FICOMM和SD通常被看成是核心应用程式在所在的项目中都会被实施。第二级应用程式包括PPPM和1996年成熟的3.0版引入的HR第三级应用程式数不胜数。有些公司以线性的方式实施先是FI然后是SD再是MM......。另外一些公司则一组组地实施先是FI-SD-MM然后是PP和PM或者其它什幺程式。你实施的次序和组合方式将明显地对你的项目範围产生重大的影响。

5.扩展和购买这是範围中最难的因素。因为为两者作规划时没有预先知识和经验的基础。许多公司选择SAP时看法一致把它当作“通过购买求发展”战略的解决方案。应该考虑到购买公司的起点文化以及该公司发展的曲线。

6.SAP项目期间的结构重新调整你可能会希望你公司会冻结这样的活动直到业务流程重组得以完成但这不会发生。没有办法可以为此作规划也没有办法在其发生前调整项目範围。屏住呼吸它会发生的。

7.实施方式?“一次性完全实施”还是“循序渐进式实施”?“一次性完全实施”的方式很吓人但通常比“循序渐进式实施”更容易成功。“循序渐进式实施”缓慢、拖延但同“一次性完全实施”一样具有高风险。範围问题主要在于用户和他们是否愿意转向SAP。如果他们紧紧依附于遗留系统你的範围将由于包括了对阻力的预防措施而扩大。