《领导力21法则》读后感_900字

《领导力21法则》读后感900字

互为镜像

本文是对《领导力21法则》的阶段总结。对于团队的任何表现，领导者始终负有第一责任。因为管理者是一个团队中的第一也是最大镜像，其次团队成员互为镜像，大家看到别人怎么做，大家也会怎么做。

思考并回答以下问题：

为什么一些问题反复沟通培训，改善效果微乎其微？

在团队出现困难的时候，领导者需要做什么？

如何缩小与下属之间思想上的差距？

下属总是在观察你

如果你有子女，就会知道孩子们总是观察着你的所作所为。也许你可以通过话语教育他们，但是孩子们更多的是通过模仿他人学到新事物。同样作为领导者和被领导者都清楚，领导者一直在为下属做示范，无论是积极的还是消极的，下属都会向他们学习，只是有的人比领导者做得更好，有的人则不如他们。总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得越好。

领导者需要很有思想但都非常实际。很有思想使得看得更长远，预见将要发生的事，清除必须要做的事。这当然不是说领导者可以解决所有问题。最能产生影响的领导者通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人。出现不确定的情况并不表示领导力弱。相反，这种情况反而表示更需要领导。在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，下属们最需要从领导者那里得到一幅清晰生动的镜像。下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。

按照我做的做

正确地做事，做正确的事，什么是正确的事，是做出来的事，不是教出来的事。教正确的事总比做正确的事容易，我们常常说“按照我说的做”，更好的表达方式应该是“按照我做的做”。没有什么比人们给出好的建议但树立坏的榜样更让人困惑的事了，同时没有什么比既给出好的建议又树立好的榜样更有说服力了。

缩小行为差距

没有付诸行动的想法是不能取得成功的，同样根据盖子法则，如果领导者思想与团队的行动力相差较大，最终代表团队水平的是行动力。如果说同一件事领导者与团队的做事水准存在较大差异，“不断清楚的沟通后做有效示范”是一种有效的减少差距的方法。

我们可能不是最好的领导者，如果想让大家不断完善自己，但必须向这个方向前进，我们首先要一直在最前面不断完善自己。