《阿米巴经营》读后感_700字

《阿米巴经营》读后感700字

书的理论比较强，看完后理解的不深入，有框架性的认识，需要配合京瓷会计学来看，后者是前提。阿米巴经营模式的实践描述应该更细致一些。

日本的四大经营之神，各自的思想都很革新，并在企业中实现，稻盛和夫的经营哲学无疑是现在最热的，在实际中引入并摸索吧。

“阿米巴”，即变形虫。“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

阿米巴经营五大目的：

1、实现全员参与的经营

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识

3、实行高度透明的经营

4、自上而下和自下而上的整合

5、培养领导人

实现阿米巴模式的五个条件

1、是企业内部的信任关系

2、数据的严谨

3、及时把前线的数字反馈给现场

4、时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

5、员工意识形态教育和统一

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。