《激荡三十年：中国企业 1978—2008（十年典藏版·下）》读后感_1100字

《激荡三十年：中国企业 1978—2008（十年典藏版·下）》读后感1100字

《激荡三十年下》全书记载的是1993-2008年间的企业变革。描绘了部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。
无论联想，海尔，还是健力宝等等。他们的发展都是充满阵痛的，有的阵痛之后奋力发展，有的阵痛之后就一直萎靡。这些企业的发展历程其实就能看到，他们的发展带有原罪，所有制不明。起步时的助力，在发展之后却逐渐成为企业发展的阻力。类似政府宁愿把健力宝股份低价卖给外商，也不愿卖给其自身的管理层的矛盾，在当时的改革浪潮中，层出不穷，多少企业品牌的创立者由于种种历史或制度的原因，而不得不放弃自己一手带大的企业，甚至有的企业家短短时间之内角色逆转，下场悲凉。格力的创办人朱江洪，若非来自资本市场的压力，让政府意识到了企业家的分量，或许格力的历时数年的“父子之争”便未必会是一个良好的结局。而朱江洪的这段经历也可谓惊险、偶然而无不悲哀，在体制转型的时期，很多理性的结局都充满了非理性的色彩，令人唏嘘不已。
当庞大的国家机器被一步步拆解到个人，那才是有血有肉的历史。而正是因为从时代背景下看个人境遇，渺小与无力就会体现得更为彻底。从沈太福到张国庆，从李经纬到褚时健……无一不是时代的牺牲品。历史是最好的导演，从某种程度上来说，这本书也是企业家的一部辛酸史，期间跌宕起伏，唏嘘叹息，悲的成分要远远大过喜。从国有/集体企业、民营企业、外资企业这三条发展路径来看，矛盾与冲突似乎更加清晰。
当时的国有/集体企业受体制束缚，效率低下，身为它们的掌舵者实则是“戴着镣铐在跳舞”。在这样的背景下，只有拥有强大的管理能力和独特的个人魅力才能撑起国企的一片天。而当个人的付出与所得不成正比的时候，企业家们就开始追本溯源，想从产权制度上扭转这一“多劳少得”的不合理现状。于是，企业家与政府之间的持久战由此拉开，前者想通过管理层MBO、曲线MBO、员工持股、引资量化、增值量化、破产改制等不同的方式实现产权量化。而当地政府往往打着“侵吞国有/资集体资产”的旗号，阻挠管理层进行产权改制。当两者的利益矛盾逐渐尖锐化的时候，“看不见的手”起到了决定性的作用。一个个曾经的国企英雄倒下，换来的是生不逢时的一声叹气。
这下半部的《激荡三十年》，围绕着产权制度的斡旋从来没有停止过，有些人赶上了好的政策环境，得以鱼跃龙门，而更多的人，则成为了时代的牺牲品，只能留下落寞的背影。他们曾经成功过，却失败得很彻底。一切都在改变，也许唯一不变的东西就是变化本身。回望这三十年，时代的背影拖得长长的，个人隐没期间，终成历史。