《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感_800字

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感800字

读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓，为每次突击行动捏一把汗！
反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界，如何应对这些不确定性？如何让组织能够真正的自转起来？这本书给出的答案再明显不过了～
书中提到打破深井，化繁为简，信息共享，赋能这些词都不难理解，但是运用起来却有大学问，但是anyway世界上并没有一个组织模式的万灵药。
1. 比如说赋权，大家都明白，宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案，也不能为了有90%的把握而把事情拖到明天。但是如何帮助你的经理做出正确的决策呢？有两个前提 - 1. 大家都了解全局，有足够的信息支撑 2. 帮他们提高决策能力（training & coach）记得曾经参加过一个沙盘演练的培训，自己真正的去做CEO，你如何定战略，在市场变化的情况下，如何调整，在面对一堆不是专家的竞争对手时候如何匹配资源？如何决策？团队里谁能说服谁？都决定了团队胜负，这个游戏至今记忆犹新！
2. 如何突破深井组织困局？大家都知道MECE 互相独立完全穷尽，我们组织现在都是这样的，各有分工。能做的就是align 目标，打造合作文化，信息共享。书中海豹突击队培养“超级战士”，也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里，团队精神更加重要，团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。与此同时，海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，游泳也要在一起，所以被称作“泳伴”，这样做的目的不仅是为了培养团队精神，更是在打造一种互信的氛围。有了这两方面的帮助，海豹突击队才能拥有卓越的战斗力，他们也成了打造灵活小团队、突破底层深井的典范。
3. 事实上，没有哪个难题是一成不变的，建立无边界组织，让信息在组织内部充分流动，锻炼每个组织成员的全局性和系统性思考能力；对组织成员赋能和放权，锻炼每个成员的信息处理能力和决策能力。