《刷新：重新发现商业与未来》读后感_1200字

《刷新：重新发现商业与未来》读后感1200字

作为最伟大公司之一微软的CEO，萨提亚用成长型思维来思考公司、业界以及世界应该如何刷新（转变），书中分章节由点到面再到立体地描述这些转变，同时也在过程阐述自己和微软的世界观和价值观。

前面两章讲述萨提亚如何从印度来到美国，如何从太阳微系统公司到微软，其中着重提到的父母教育、个人婚姻及幼子瘫痪，都对其后续的人生信念和生活态度有着极其深远的影响：追求知识同时追求生活平衡、拥有同理心Empathy、成长型思维Growth Mindset，这几个特质也是他能够带领微软重新走向成功的核心所在。

从第三章开始，以重新发现微软的灵魂、找到新使命、新动力作为出发点，再次探寻微软为何存在的问题，明确打造可以赋能他人的产品，予力全球每一人、每一组织，成就不凡的使命；接下来是从内部文化复兴讲到外部新合作伙伴关系的建立；再强调微软超越云端的三大战略方向（混合现实、人工智能和量子计算）。

第七章是解读其在数字时代下跨国界的价值观，隐私、安全与言论自由间的关系，正是由于这种价值观让其可以对美国政府说不的同时，也对可能是来自朝鲜的黑客说不，但从对其关于信任的人文数学等式（同理心+共同的价值观+安全可靠=信任）来看，西方想让类似于中国这样的国家完全信任他们，估计仍是遥不可及的事情。

倒数第二章萨提亚从整个人类社会的角度来看人与机器的未来，这里他强调了要设计符合伦理的人工智能，人工智能不是善与恶的对抗，而关键在于创造这种科技的人和组织是有怎么样的价值观，未来应该有算法问责值。这里我个人对于这个问责制的看法感觉很难实行，如果是未来的人工智能自己能够写算法的话，那会是什么样的处境，就像现在如果是未成年人犯了错问责监护人，但其成年后应该是自己担责，那对于人工智能来讲何以为成年何以为未成年，有没有这个明显的界限，想来不容易，但这个本身也是未来数字智能时代需要解决的问题之一了。

最后一章可以说是萨提亚作为微软CEO的软文广告部分，当然这个被隐在一个更高的维度下。如何实现人人获益的经济增长，这里他用了另外一个等式（∑（教育+创新)×科技使用强度=经济增长），想一下萨提亚会把微软放在这个等式中哪个位置，你就会明白我说的意思。

萨提亚所处社会和环境下形成的世界观和价值观，从而让其处的角度和考虑的问题，在理论和思想上有一种高度感，身居于一家企业但不拘泥于其中，而是立足于更高层次更普世的使命感，比尔盖茨、乔布斯、埃隆马斯克等等都是这样的例子，中国的企业和企业家应该往这种更高的境界和格局努力，这样才能真正让整个世界折服。

P.S. 华为2018年1月提出新使命把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界，愿景可以学，但其后面承载的深入到每个员工内心的文化转变才是关键，希望华为真正成长为一家自己立志成为的、且能够输出为全世界所认可的价值观的伟大公司，也希望中国有更多这样的商业领袖和企业。