《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感_1400字

《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1400字

这是一本好书，出版半个世纪以来经久不衰。书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。在本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。

如何成为一名卓有成效的管理者???

作者在开篇就明确指出：管理著作通常都是谈如何管理别人的，而本书讲的却是管理者应该如何管理自己，才能够做到卓有成效。让一个自身成效不高的管理者去管理别人，是很不靠谱的。为什么管理者的工作成效在德鲁克看来是个很大的问题？这就要说到这本书的写作背景。

这本书背景是在美国经济在二战后快速发展后成长起来一批大公司，管理者的数量急剧增长，但是，这些新增的管理者缺乏相应的知识与经验，他们不知道管理者该做什么，也不知道怎样当好一名管理者，整天忙忙碌碌却没有成效。在这种情况下，德鲁克首先提出了管理者的工作成效问题，认为这是关系到组织成败的关键。如果管理者没有成效，组织也不可能有成效。这在今天已经成为常识，但在当时是非常了不起的洞见。

本书核心问题：

一、为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战？

二、要做到卓有成效，管理者应该如何做好时间管理？

三、要做到卓有成效，管理者应该如何用人之长、容人之短？

四、要做到卓有成效，管理者应该如何做有效的决策？

第一：实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。但管理者身处组织之内，疲于应付日常事务，他们必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。

第二：卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。

第三：卓有成效的管理者要学会用人所长。管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。

第四：卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件，要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。

这本书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。尽管如此它还能带给我们新的收获。因为，作者并不是简单地告诉我们一些“干货知识”，而是将我们带到具体的时代背景和管理场景当中，用严谨的分析和平实的语言来推导出结论，把自己的思考过程一步步展示给读者。

所以，读这本书，记住一些有用的结论只是最初级的，更重要的就是学习他的思考方式，学习他超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。就像作者在书里说的：\\真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变\\。

时间管理 ：记录时间分配，砍掉浪费时间

用人之长：充分了解自己和下属，发挥所长

有效决策：懂得放权，不要忙于决策，只做重要和原则性解决方案，一次只做好一件事。

运用好了以上可以更好卓有有效达成目的。毕竟大量阅读和学会的技能也是为了把学到的理论落实到实践里，创造更多价值。