《大秦帝国（套装版）》读后感_1100字

《大秦帝国（套装版）》读后感1100字

借鉴秦法之于组织管理

“陟罚臧否、统一流程、兼听多样本”

1.及时激励人心

公司治理，对进步有功之人要及时反馈激励，以抚慰人心，满足双方目标交 换。如果搁置压抑不问，则易启倒戈风险。

秦末，嬴政持续对赵高的用而不慰，身为贴身内侍却不封赏激励，导致后来 赵高颠倒乾坤，惊动中国历史的大翻案。明末，帝师张居正对万历小皇帝的 教而不激励，导致万历皇帝对张居正的掘坟清算。

2.将激励刻入法制秩序

论功行赏，天经地义，为防止人的健忘，有人将此写入流程制度，例如商鞅 变法，奖励军功者加官晋爵，奖励农垦耕种者减税升级，奖励官吏守法者更高考评。陟罚臧否不应异同，法家教义，在秦落地为KPI军功序列制。现代企 业治理常用项目管理方法，比如华为的协作式集成开发，华硕的流程永续， 也是以流程秩序的手段，来对人群协作进行牵引约束，本质上同属一种合作 预期的激励。

3.激励的时期节点

对于组织行为，有符合组织正向预期的人事，不激励不行，一直激励是否可 行？秦国通过商君法度，赋能激发，掘开了举国上下的人事潜能，一振东方 。然而统一六国之后，仍然以此法度激励军民官吏踏步前行，哪有那么多的 目标可供杀谬，哪有那么多的官爵岗位可供封赏？所以一个集团组织，创业 阶段，法度激励才实用，平稳守成阶段，则要灵活应变，以休养生息为要， 对此前车之鉴，初汉文景之治、初唐贞观盛世最具震撼力。

4.激励的方法因人而异

当初华科IT牛人李一男，究竟喜欢什么，华为只给他股权和常务副总头衔可 以么？每个人的信仰与利基都不完全相同的，因人而异给以解决方案。赵高 喜好模仿帝王言行，以实现其尊位控制欲念。李斯好纵横大功业，标榜“周 公摄政、商君法政”。蒙恬是功高无争，甘为幕后人力总监。战神王贲父子 懂局势能急流勇退。

5.认知灯下黑，善纳谏不偏执

人都是肉身凡人，人人都有认知盲区，未必能全面详实看清楚自己，所以学 派上成就了“约翰视窗理论”。懂得检控盲区的人会进步，对自我未知缺陷 ，置若罔闻的人则易陷入危机。

齐桓公姜小白，临危争取了齐勇而图霸一世，临末立储有疑而深陷高墙之危 难，几无葬身之地。蔡桓公偏执自傲于自身健康无忧，不听扁鹊医生劝谏， 终而有痒难解。秦孝公借助商鞅变法中兴图强，却对身后人事的处置未尽完 善，尤其是让商鞅背锅以泄元老贵族之愤。秦嬴政图霸六国成为中国始皇帝 ，却偏执自傲于掌控力，未能充分认知接班团队不可控的风险，以至于秦奋 七世余烈，一晃间毁于身边班底。人要承认“认知有灯下黑”，懂得兼听则 明偏信则暗，才能听得见劝谏，千余年来封建帝王都设有谏言参谋官职，以对其症，当前诸多政企集团也都设有会议室，以众人与谋，讨论决议公司运 营管理实务，防止一个人的认知盲区。