《高维度思考法》读后感_900字

《高维度思考法》读后感900字

书摘我们知道的东西越多，我们不知道的东西就越多。我们没机会知道的东西也可能会更多。因为知道的越多，自我越多，预设越多，则主观越多。主观常常蒙蔽我们的眼睛，让我们对很多眼前的东西视而不见。客观说起来容易，做起来却很难很难。思维的转换大体上有三个要点：从存量到流量，从封闭体系到开放体系，从固定维度到可变维度。

三种元思考法： 1. 抽象化，类推。找出高度抽象化后的东西的共同点，就能找出遥远领域间的关联，从其他领域获得新创意。 2. 思考的轴。从更高一级的轴来理解事项。 3. 通过why询问目的。目的-手段-目的

“蚂蚁 思维” 与“ 蝈蝈 思维” 的 三个 差异 如图 所示。 第 一点 是“ 存量” 与“ 流量” 的 区别。 主要 的 不同 在于： 是 重视 由 智慧 资产， 即 过去 的 经验 和 知识 积累 的“ 存量”， 还是 重视 用后 就 扔掉 也没 关系 的“ 流量”。蚂蚁生活在只有手段、局部、具体的世界里，所以无法“ 跨越壁障”。相反，蝈蝈通过手段-目的- 手段、 局部- 整体- 局部、 抽象- 具体- 抽象这样的“ 反复上下”，能够随意跨越壁障。与之相反，流量型的蝈蝈是“无产者” 的思维，其意识始终从“ 现在没有的东西” 出发，指向未知 的 事物。 蝈蝈对“囤积” 毫无兴趣，总是觉得“ 使用才有意义”。 对于蝈蝈而言，存储在互联网上的海量信息大概是绝佳的“ 食材” 吧。

对“ 已知的未知” 和“未知的未知” 的探究，二者的区别用一句话形容，就是“寻找已经提出来的问题的答案”与“从问题本身开始寻找” 的区别。也就是说，解决问题的要点正从“ 狭义的解决问题”变为“ 广义的解决问题”（发现问题+解决问题，而要想发现问题，首先应该着眼于“什么是我们不知道 的”。️

人类只会以自我为中心去思考。 这很可悲。 觉得“ 只有自己是特殊的“ 只有自己吃亏了”， 觉得“ 别人不理解自己”， 甚至全没意识到自己“ 想偏了”。 最想对别人说的是抱怨和自夸，最不想听别人说的也是这两样。

细谷功，生于神奈川县，毕业于东京大学工学部，先在东芝公司工作，后进入安永咨询顾问公司（ZAKATll咨询顾问公司前身），负责以制造业为中心的产品研发、销售、生产等领域的策略制定，业务改革计划的拟定、执行和制度化，项目管理，ERP等系统导入以及M&A（企业合并与收购）后的整合等相关业务。合译《领导市场的“业务优越性”策略》等著作。