《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）》读后感_1000字

《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）》读后感1000字

许久不读中文书，今天偶想起一本应该读的商业书未曾阅读。花了一天多的时间， 一胜九败 ，就写篇读书心得体会分享一下：
企业家，做事业，首先要考虑长远发展我认为至少要发展它20年，更多的是40年和一辈子。 很多人创业一个项目3-5年看不到结果就放弃了。（一棵树刚开始发芽甚至你没等到它发芽就把它掐死了）
时间长度上，你要有极至的耐心。
柳井正从1972年接手他父亲的一个店面 84年开始到2000年这16年让优衣库这个品牌不断发展， 在日本开张400家店面，让公司在广岛交易所上市， 东京证劵交易所上市，2001年进军伦敦市场，02年进入中国市场，最后发展成一个全球品牌，公司更是在Top500中排名第168位。
同是时尚服装零售业为何Uniqlo 能够如此成功？ 仅仅从一方面衡量，一定是不全面的，所以依我概括，想必一定会有一些欠缺。 总结一下有这么几点：
1. 明确的顾客群体。（这是我从商业世界里多认为重要的一个基本认识）
优衣库本身锁定年轻消费者，充满活力，都市青年。（这一点为后期柳井正选址扩张经营也给了方向）
2.明确的甚至是不言自明的品牌理念（除了品牌理念独特不说）最主要就是打造 低价良品！后面书中所述的，他的广告也是围绕着这个核心出发，羊绒衫，高质量，低价，折扣，打动消费者。这样，广告宣传使得品牌的价格实惠良品理念家喻户晓，影响力，不断扩大。
3. 团队，大大的梯队竟然有如此内部的弹性空间令人惊叹。 对于加盟店或者直营店，它的经营不像是传统franchise那样全部按照规则制度，星巴克那样而是每个店长按照他们自己的情况自己做主调整经营策略。这样就可以适应他们自己的环境。
4.适应变化，柳井正把适应顾客的需求写入了自己企业的五项原则之中。 这就是品牌追求潮流，不断推陈出新，雇佣更好的设计师和团队。
5. 不断增长和向目标挺进的决心和野心。在发展中，柳井正总是有长远的计划， 从最初84年就是要尽早上市因为日本本土60%的税，不上市难以真正实现现金流问题这个大难题开始到经营目标1000亿营业额，2000年3000亿营业额后发展全球市场，03年宣布到2010年1万亿日元营业额，翻三番的目标，都是这样不断向前挺进
6.第六条，是我认为不仅仅是优衣库，讯销集团成功的诀窍，更是所有公司都要学会的基本功，全方位实践，然后在试错中不断总结经验，在自己的经验教训中学习。我所看中的这点是，犯错后，要严格且认认真真的分析前后和回忆。这样的态度和探究才能够真正学习到犯错后的真知灼见。
在美国读到最宝贵的日本创业者的经验，感到极至庆幸。 一个伟大的的创业者，更给我了新一轮的动力和持久的战力。