《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》读后感_900字

《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》读后感900字

浅显易懂可操作，对我来说有知识增量，从最后一章来看，作者是一个踏实认真的人。

用户思维

■阅读前

我自己认真关注过换位思考，包括领导怎么，用户怎么想。实际的一次调研让我知道，即便你用其他人的认知来换位，也是你的认知，除非真正做过。

其实，知识付费的一个目的就是获得其他人的认知方式的，那些各领域的佼佼者都会总结好自己的思维模型。比如，职场关系课，真的很开眼。

■阅读收获

第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

■下一步

1.多阅读，多进行多元思维模型建构；

2.更重要的是，学会求助。

■建构

『认知系统』：多元思维模型+这是一个什么问题。

生态思维

■阅读前

我对系统思维和生态位有一定的了解，也知道系统动力图，但不知道如何绘制。

■阅读后

用系统动力图来思考了，如下：

第一步，绘制系统动力图。哪个因素推动了哪个因素

第二步，识别那些可以调整的节点和流向

第三步，改变那些可以调整的节点和流向

■下一步

分析方法可以加上系统动力，能够更明确地表示影响关系，可用于决策分析。

■建构

『认知系统』：系统动力图（跟概率树并列）

六顶思考帽

■阅读前

想买书，但是拖了几个周期了，现在我用“迪士尼策略”代替。

■阅读后

白色思考帽让你变得客观，尊重事实；黄色思考帽让你不要错失机会；黑色思考帽让你不要莽撞冒进；绿色思考帽让你勇于创新；红色思考帽让你拥有直觉；而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。

■下一步

回看文中的各个思维运用顺序，能够做出更好地决策，优化迪士尼策略，链接到沟通系统。

■建构

1.『沟通系统』：信息释放时间确定

2.『认知系统』：多元思维模型

对事件重要性进行评估

■阅读前

我自己做了难度评估表格，有评估重要性的意识，这是第一次找到方法：

益程度、影响广度、扩散度。

损益程度代表这件事情做了有多大好处；影响广度代表这件事情能够影响多少人事物；扩散度代表这件事情后续会造成多少多米诺骨牌式的连带效应。

■下一步

有意识地使用一次事件重要性评估方法就在明天。

■建构

『认知系统』：价值评估