《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》读后感_700字

《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》读后感700字

2019/2/11娅菲读书打卡

书名《极简关系》

作者:张思宏

章节:第14章

职场好人≠优秀领导

1.工蜂型主管

多数是技术出身，由于升到管理位置角色扮演还没有转换过来，在职场中凡事都喜欢亲力亲为，不辞辛苦，任劳任怨，认为自己不干活就不是好领导，比下属干的都多，事必躬亲，慢慢就会导致自己越来越忙，下属无所事事。

一个人可以走的快，但是一群人才能走的远

改变策略

1.多关注大局，同时多做对的事情，而不是把事情作对，把合适的人放在合适的位置上，培养下属。

2.多动脑子，少秀肌肉。给下属表现机会，自己尽量坐在幕后出谋划策。

老妈子型主管

这类领导者缺乏安全感，控制欲太强，凡事都喜欢亲力亲为，担心下属做不好。什么事都要管，恨不得24小时全方位监视员工。

改变策略

1.主动放权 ，让下属提升处理问题的能力，尽可能给下属做决定的机会。

2.建立机制，利用完善的机制去管理团队，减少人治。

3.给下属赋能 让下属提升工作能力，下属优秀，你才能提升到更高位置。

冷淡型主管

这类主管在职场上也是比比皆是，只关注自己在更高领导眼里的位置，所以没事就往大领导办公室跑。每天也是忙的不亦乐乎，对于下属的工作不闻不问，与下属的关系也是冷漠至极，职场的关系是多维的，如果只关注上而不关注下，就会导致下属消极怠工，时间久了，工作结果就不会好，下属不满意，上级领导也不会满意。

改变策略

1.一视同仁，上下兼顾。团队业绩的提升靠的是凝聚力强的团队，众人拾柴火焰高。在职场上走的更高更远考的是下级和上级共同加持。

2.努力打造一个虎狼之师，聚是一团火，散是满天星。与团队下属共同努力实现团队业绩目标。