《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》读后感_700字

《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》读后感700字

这是一本五年前出版的书。在瞬息万变的今天，五年时间里很多事情都发生了变化，本书案例中有些优秀的企业甚至已经倒闭，没有微博也不会被人认为是“恐龙”，田俊国校长本人也放弃了创建世界一流企业大学的梦想转而辞职去创业了。所以时间才是检验一切是非曲直的唯一标准。

本书的核心观点及是标题“培训应该上接战略、下接绩效”，有些培训者认为上接战略，下接绩效的培训思路已经过时，认为今天的培训工作不应该强调绩效导向，我并不认同，从大多数真实的企业培训来讲，离开绩效谈其他的事情对于员工来讲都是不切实际。至少在一定时期内这个指导思想应该是我们坚持学习的。

本书中大部分的预测都对了。在企业大学遍地开花几年以后，轰轰烈烈规划筹建以后，到今天盛开的零零星星，大部分开始慢慢凋零。90%以上的企业大学沦为换了个名字的培训部。企业大学发展需要重点关注三个方向：一是如何实现从培训组织到绩效顾问的转型；二是如何对企业的知识进行有效的管理，使企业内外海量知识产生更大价值；三是如何构建更科学的学习平台，以适用学习活动“碎片化、移动化、多元化”的需要。

我和一些企业大学的从业者有过一些沟通，大部分人认为老板不懂培训，表面上说支持培训，需要人才培养，短期内看不到效果就没有了耐心，其实都不是真正重视培训的人。成立企业大学一是跟风，二是为了告诉客户我们有企业大学。这是一个特定环境中存在的先天条件。我们看看世界级企业大学的五个衡量要素，这就是：名师、名课、一流的方法论、一流的体系、卓越的品牌。试问我们所谓的企业大学，你们有什么？