《重新理解创业：一个创业者的途中思考》读后感_1800字

《重新理解创业：一个创业者的途中思考》读后感1800字

《重新理解创业》读后感
MichaelKing
字数 1787
2019-05-03 23:42
本书作者是易到用车创始人兼CEO周航，在这本书里，作者对于易到用车的失败进行了全面的反思。在流行成功学的当代，作者敢于从失败的角度来谈论创业，像是创业中的一股清流，为每个创业者供给了别样的营养。我第一次听说易到还是因为现在公司的同事曾工作于易到，说实话，从我自身角度而言，我确实很少听说过易到用车，感觉在出行领域里，除了滴滴，没有别的品牌，当然这也与易到用车的服务人群有关。易到是国内第一家做出行的公司，思想很朝前，而且也组建团队让其运营起来，但在后来的价格战中败于滴滴，后又被乐视收购，现在基本已经凉凉。究竟为什么在易到如此有优势的前提下，还是败给了当时的滴滴和快滴？作者在本书里都做了详细的复盘和反思。现将每一章的主要内容和收获记录如下：
重新理解战略
为了找到正确的战略，我们应该问题驱动，因为问题驱动可以帮助创业者明白关键问题，会对这个问题有真实的体验，会不忘初心，保持动力。
判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求很重要。可以从以下三个标准来考虑，即强烈、普遍和频繁。
一个好的战略，一定是好理解且容易执行的战略，是一个普通人也可以执行的战略，就是先跑起来，再不断打磨的战略，再宏伟的再完美的无从下手的战略都不是对的战略。战略的价值就是把远景变成当期可执行的任务，是当期总体行动的指导。
如何找到一个好的战略：忽略小数点后的努力；做减法，只聚焦一个关键任务；警惕平面拼图战略模型。
思考战略的时候，关注用户的长期价值，关注用户最本质的需求，尽可能去做最接近本质的事情。
重新理解竞争
不要把自己当做一个先行者，不要不屑于跟随者的竞争。
竞争是必修课，一定要直面竞争。竞争是生死问题，可以为了竞争，先适当降低利润。
竞争有时并不是直接竞争，而是来自外部。所以阿里当年投资快滴，防犯任何一个小的道路。
及时关注新技术，防止被更大的创新吞并。
竞争是全方位的，不仅是市场，还有资源，人才。资源都会像头部靠拢。头部效应。
竞争的本质即明确业务的本质，要看到核心的问题，而不是非核心问题。
重新理解品牌
品牌要回归产品本身，提高辨识度。比如，快递只有顺丰和其他快递。
愿景不是广告中的slogan，不说大话，需要让用户感受到品牌对他当下的价值，而不是你的未来什么样，能做什么样。
对用户真诚。
重新理解流量
流量的获取一定要根据自己得产品属性：即日活，使用时长和交易属性。
后流量时代抓住三种方式:产品即流量，回归品牌，线上线下结合。
重新理解钱
对于钱，要学会去融资，而不是借钱去创业。
要处理好创业者与投资人的关系，多与投资人沟通，即使困难也要告诉投资人，可能他们会帮助你。两者不是博弈的关系，而是双赢。
融资时也要向前考虑一步，除了业务花销，补助花销，也要考虑到以后的竞争。
重新理解领导力
获得领导力就是要做自己。
一定要领导自己喜欢的人，而不是喜欢自己的人，否则很容易只是讨人喜欢，而放弃了真实的自我。
做自己喜欢的领域。
如何打造一个团队
本章主要讲了如何打造一个团队。初创阶段，选择你相信的人。打骨架的阶段，选择相信你的人。长肉阶段，寻找牛人。
前两个阶段可以在自己的朋友圈里找，长肉阶段要利用猎头来找。
在长肉阶段，有了牛人，要处理好牛人和老人的关系。对于牛人，也要提高他的融入感，让他真正发挥他的才能。
重新理解企业成长
初创企业无人无钱无资源很正常。
企业成长的速度，即加速度，比初速度更重要
没有绝对的坚持，有时也该停下来找找方向，再投入。
基业长青，以未来的视角来考虑当下。
重新理解未来
对于趋势，我们不能仅仅看到，要看透，也就是我能为其做些什么。
做事要抓住本质需求，要有长远眼光。
写在最后
以前在《跃迁成为高手的艺术》中看到过这样一句话：不要列读书清单，而是列问题清单，因为只有那些能实际作用到你生活的书对你来说才是有用的书籍。我之所以能够阅读到本书，也是因为自己有idea，想去尝试下自己的idea，而我也确实在本书中收获了很多，能够比以前更能看到创业这条路的方向。作者连续创业，而且现在成为了投资人，并且“往来无白丁”，比如跟雷军、徐小平等进行接触，并且很多投资人期盼作者能够再次创业，再对作者公司进行投资。抖音里有句话是“你这辈子，有没有为别人拼过命”，我只想说，“命太贵，也不是自己的。年轻或者不再年轻的我们，有没有为自己的idea疯狂过一次，还是仅仅满足于为别人打工”。引用作者的一句话结束这篇文章：“文字定格了思考的当时，但思考不会停下来”。