《张瑞敏谈商录》读后感_1700字

《张瑞敏谈商录》读后感1700字

张瑞敏：《张瑞敏谈商录》
本书实际上是张瑞敏的一些谈话记录，不是文章。这样很好，更加能够真实直观的体现张总对于商业的理解。
谈到张瑞敏，最为脍炙人口的当然是“砸冰箱”事件。与之伴随的是那句广为流传的八字真言：“自杀重生，他杀淘汰”。以此为契机，今天我们再次审视海尔的成功，这决不是偶然，而是必然。
商业品牌是一个宽泛的概念。基本上，只要是一家公司，都可以号称自己是“品牌”。因为简单的来看，这个公司有产品，也有产品上贴示的标牌。字面上看，“品牌”包含两个部分：作为品质部分的“品”和作为牌标的“牌”。后者只是一个标识，前者则充满内涵。作为“品”的意味着产品品质，更意味着企业的文化品格。
“品”的层面，企业的产品品质和文化品格，完全掌控在公司手里，属于一个商业品牌的内因。“牌”的层面，产品销售出去流传出去以后，对于代表你这个商品牌标的认可度，你的口碑，是一个品牌的外因。内因结合外因，共同发生作用，发挥发酵，才能最终形成一个市场信誉坚不可摧的“品牌”。
今天，海尔已经走到了这一步，已经是一家内外双修的“品牌”。不仅仅是中国的，更是世界的。
无论是企业的产品品质也好，文化品格也好，还是这个公司的市场口碑结果也好，造成这个品牌的实际上仍然是一个古老的人文观念：诚信。
产品的制造是无人能见的结果，你砸不砸没人知道，你诚信了，就把不良品自己砸了。你不诚信，低价处理了，市场也照样买单。尤其是在那样商品奇缺的年代。你为了让大家有诚信的意识，大声喊出“自杀重生，他杀淘汰”，也是你自己的事，没人能看见没人去监督，一切在于自己。“杀”什么？杀掉员工心中不诚信的意识，杀掉不员工手上不诚信的岗位。你不杀，迟早“他杀”。“他”是谁？既是同行，更是消费者。
张瑞敏“砸冰箱”，大声喊出“自杀重生，他杀淘汰”的时期，是海尔历史上最艰难的时期。用张瑞敏的话讲，这个时期他的主要工作，主要是到处借钱发工资。海尔不是国营企业，没有银行愿意给他贷款，他去街道处借钱。其中甘苦，非亲身经历过者，恐怕很难体会这种滋味。但就是在这样的前提下，张瑞敏“砸冰箱”，做诚信。真企业家本色，舍此莫属。
你困难，没关系。一个公司的困难，一个人的困难，在某种意义上其实是非常相似的。就是说，作为一个人的一生，主要需要不断面对的，是各种各样的挑战和困难，以及需要克服内心中的怯惧，以及需要不断超越的障碍。而作为一个公司的成长过程，一个品牌的生长过程，也无非如此而已。区别在于一个人的人生只需要你自己去面对，而一个公司的历程需要一群人一起去面对，且要目标一致心态一致。难就难在这里，不是你一个人，而是要一群人。
总之，一个人的人生也好一群人的公司也好，只要你敢于面对现实，迎难而上，坚持到底，都会打下一个大大的胜仗。重点是方向要对，利他的精神要有。你做的产品，你的企业文化，你的一切决策必须基于一个前提：首先有利于客户，其次有利于员工，最后有利于你这个公司。
只要这个过程对了，结果错不到哪里去。这个过程要是错了，你那个结果就算暂时有了，首先是不会成熟口感不好，二个是你那个结果一定是不能生根发芽开花结果的果实。因为它不成熟，它太青涩，除了暂时充饥没有后续效应，它不是真正的像种子一样的果实。这种不成熟的果实吃多了，吃坏肚子是小，是会吃死的。
过程对了，方向战略对了，但是没有盈利或者盈利很小，食不果腹怎么办？在坚持的过程中不断调整优化你的流程，你的标准。达到更加简单高效更加少用人力的标准，达到更低成本更高品质的标准，达到更加合理更少浪费的常规支出的标准。不断优化不断进步，更少的用人更简便的操作更高的品质，就一定能达到。做到这些，也就逐步的实现了盈利，更多一点的盈利。但盈利一定不能太高，须知食多伤胃，情多伤心，利多伤客。
没有可以成功复制的人生，也没有可以成功复制的公司。每一个人的人生都是原创人生，因为每一天都是现场直播。每一个公司也都是原创公司，因为每一天都在面对不同的市场现实。无论如何，只要心中有诚信的品质品格理念，怀抱理想，面对现实，就没有到达不了的目标。
2017-7-28于三亚